杭州產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析 上海：2025年09月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營(yíng)銷(xiāo)）4.小米如何做爆品5.管理無(wú)形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月28日

質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。課程收益：1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿(mǎn)意；2. 指出影響設(shè)計(jì)成......

GD&T專(zhuān)項(xiàng)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈 上海：2025年10月24日

尺寸鏈分析原理和流程建立尺寸鏈傳遞圖尺寸鏈秒殺神器 3.11 版的應(yīng)用能計(jì)算并應(yīng)用實(shí)效邊界，基準(zhǔn)補(bǔ)償形狀和方向公差在基準(zhǔn)面裝配損失計(jì)算緊固和浮動(dòng)螺紋裝配計(jì)算最小和最大間隙（壁厚）計(jì)算培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)人員，以及相關(guān)需要繪圖，審圖和用圖的人員課程大綱：一、擒賊擒王 —— 甄別封閉環(huán)1，封閉環(huán)......

業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月24日

一、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理1.數(shù)字化企業(yè)4大特征2.12種數(shù)字化產(chǎn)品3.數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理6種技能4.數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理3層能力5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)階段7.數(shù)字化思維定義8.實(shí)戰(zhàn)案例：某制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化思維9.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用數(shù)字化思維解決問(wèn)題二、業(yè)務(wù)調(diào)研1.調(diào)研流程(1)調(diào)研前(2)調(diào)研中(3)調(diào)研后2.調(diào)研目標(biāo)(1)......

質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 深圳：2025年10月23日

本課程適合希望管理好部門(mén)質(zhì)量成本的職業(yè)人士，例如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)。課程大綱：模塊一：質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵質(zhì)量成本的形成過(guò)程質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)質(zhì)量損失函數(shù)與隱形......

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 上海：2025年09月26日

1、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力2、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法3、將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升4、提升工作效率，加強(qiáng)人員管控力度，有效對(duì)生產(chǎn)和人員績(jī)效進(jìn)行把關(guān)，由個(gè)體勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為組織行為績(jī)效5、掌握安全管......