臺州生產(chǎn)管理培訓公開課

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業(yè)務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 溫州：2025年08月24日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準工時第二節(jié):標準工時的兩個組成部分第三節(jié):標準工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲第六節(jié):制訂標準工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設備稼動率導入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作......

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點-產(chǎn)品價格與成本的關系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰(zhàn)版） 寧波：2025年07月23日

通過 3 天的學習，使學員能夠：深刻理解低成本自働化推進的意義和方法；掌握低成本自働化的六個條件掌握低成本自働化的 8 大機械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫助學員打開低成本働化改善的思路；提升學員的動手能力，從中獲得自豪感和成就感；為企業(yè)......

生產(chǎn)計劃與物料控制 寧波：2025年07月26日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計劃相關的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些？4. 生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

精益生產(chǎn)管理培訓課程 寧波：2025年07月31日

當對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，很想將其引入自己的企業(yè)，但就猶如滿漢全席一樣，看著耀眼奪目，但能夠做出來的又有幾人？豐田模式看得見的是看板+JIT，而看板其實是信息流轉(zhuǎn)的工具，JIT是信息流轉(zhuǎn)和技術控制的結(jié)果，是需要一個體系的運作才能達到結(jié)果。本課程從精益理念結(jié)合企業(yè)運營模式、組織架構(gòu)，指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不......

企業(yè)安全工程及事故預防培訓班 寧波：2025年08月19日

隨著工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)不斷增長，市場競爭越來越激烈，設備數(shù)量越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復雜，高溫高壓和易燃易爆介質(zhì)使用不斷增長等，造成許多企業(yè)生產(chǎn)運行不安全因素，為了提升企業(yè)安全工程水平，近期國家相關出臺法律文件和規(guī)范標準，本次培訓專家對以上新頒布國家文件和規(guī)范標準進行詳細剖析和講解，提高企業(yè)安全工程的理論水平和實際......

低成本自動化改善技術 寧波：2025年08月20日

深刻領會 TPS 的兩大支柱（JIT&JIDOKA）的作用，深刻感知 TPS 給企業(yè)帶來低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化；徹底認識“零缺陷”、“零損失”“零停滯”“零切換”&rd......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

精益生產(chǎn)--快速換型 主講：丁老師

培訓講解+案例分析+視頻演示+角色扮演+情景模擬+實戰(zhàn)演練+游戲互動+小組研討+專家點評+作業(yè)練習+后期跟蹤【課程內(nèi)容】一、快速切換概述1.快切意義2.快切歷史3.影響4.換型作業(yè)時間定義5.快速換型的定義6.換模步驟7.改善步驟8.快速切換七條規(guī)則二、快速切換團隊活動1.快速換型團隊行動2.建立小組準備研究3.選擇代......

VSM 精益價值流管理 主講：邢老師

模塊一：什么是價值流1、 價值流的定義創(chuàng)造某個價值的整個流程。2、 價值流圖的組成和作用價值流當前狀態(tài)圖價值流未來狀態(tài)圖精益價值流實施計劃與追蹤價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用3、價值流圖的層次模塊二：精益價值流的核心理念1、精益生產(chǎn)的前生今世2、精益思想五大基本原則3、精益生產(chǎn)本質(zhì)4、識別并消除七大浪費 KILL TI......

危險作業(yè)管理 主講：付老師

企業(yè)安全管理人員，部門負責人，現(xiàn)場監(jiān)管人員及作業(yè)人員【課程大綱】一、課前熱身討論及發(fā)言環(huán)節(jié)二、為什么要管理危險作業(yè)1.法律依據(jù)2.典型事故案例3.討論、分享三、安全管理三個模型1.企業(yè)安全管理五位一體結(jié)構(gòu)模型2.雙預防機制建設運用模型3.安全生產(chǎn)合規(guī)運行模型四、風險與隱患1.風險與隱患的定義是什么？風險的定義及如何理解......

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