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商品分級與渠道分級管理 溫州：2025年10月18日
☆了解根據渠道分析商品特征，進行商品分級,將適合的商品給到適合的渠道☆學習店鋪分級管理的七種方法及好處☆掌握終端分級與終端發展戰略的關系（商品分級管理）課程大綱:第一章 “終端”為王1、現狀分析：市場轉化，進入了“后渠道”時代，商品時代2、概念導入：決勝終端市場戰略的基本......
采購成本分析與談判策略 寧波：2025年11月06日
采購及供應鏈相關部門中層管理人員，例如采購總監、采購經理、采購工程師、采購業務骨干等課程收益了解商品/產品價格與成本分析方法。掌握商業環境中，學會識別分配、整合談判適用的場景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準備過程，并能夠應用到具體實踐之中。分析談判的過程，并學會在談判中運用戰術。了解自己的談判風格，并學會運用不......
新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控 杭州：2025年09月26日
學習：新形勢下政企采購招投標最新變化掌握：招投標的行業發展重點和風險管控點學習：采購招標&非依法招投標全流程掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控學習：采購招標書編制方法掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟學習：高效的招投標合同風險管控體系掌握：采購投標合同常見識別和防范方法學習：建立合同管......
《采購戰略與供應商關系管理》 杭州：2025年09月26日
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程大綱一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎1.采購策略和企業運營戰略的關系2.如何明確采購戰略需求?戰略采購需求的種類?戰略需求具備那些關鍵點3.戰略采購預算如何編制?預算與采購供應成本核算關系?生命周期成本過程與預算關系?TC總成本構成如何劃分?如何確......
供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年09月27日
顛覆認知：根本轉變對供應商管理與采購談判的認知達成共識：幫助達成供應商管理與采購談判行動共識掌握技術：讓學員快速掌握實戰供應商管理與采購談判技術工具找準問題：幫助學員找準供應商管理與采購談判的實戰難題解決難題：運用工具現場演練解決供應商管理與采購談判實戰的難題效益轉換：實戰工具快速實現公司的供應商管理與采購談判突破課程......
高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決 杭州：2025年09月27日
采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。【課程大綱】一、獲得層次上的優勢1.認識“WHAT和“HOW&......
招標采購新政解讀與采購文件示范文本使用實務暨工程招標計價策劃、造價管控、過程結算管理、審計實務與民法典下合同管理實務案例高級培訓班 杭州：2025年10月09日
第一部分：最新招標法規和實務操作重難點分析與監督管理及其相關案例解析（一）最新招標投標政策解讀應用及法律風險防范1.《民法典》對招標采購的影響有哪些？《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25號）的解讀與案例分析；2.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容；修訂......
高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2025年10月11日
企業高層管理者、采購部經理、采購人員、銷售部經理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準備1.收集談判信......
采購管理培訓內訓課程
后疫情時代---敏捷供應鏈戰略高層研討工作坊 主講：高老師
2020年的春天不同尋常，一場疫情打亂了全球幾乎所有企業和供應鏈的節奏。國內疫情已經進入重點防控外部風險，內部逐漸重心轉移為復工復產的新階段。隨著疫情的到來，整個市場環境發生了巨大的變化，不少企業也隨之進行了戰略轉型和調整，然而在調整的過程當中，以往的供應鏈管理模式，員工的供應鏈運營水平，都面臨著不少挑戰和變化。目前不......
卓有成效的招標管理及其操作實務 主講：杜老師
通過本課程的學習，學員將：1、學習招標投標和相關的采購基本知識；2、掌握最新的招標投標法律法規的要求；3、掌握規范的招標投標流程和招標前期準備工作；4、學會編制完善的招標文件，制定科學合理的評標規則；5、學會組織好投標及開標、評標和定標過程，處理各種疑難問題；6、學習合同談判、合同簽署、合同風險處理以及合同后期的管理；......
供應商選擇與評估 主講：周老師
供應商選擇和評估，是指在采購活動中根據業務需求對候選供應商進行全方位的評價，選擇符合要求的供應商的過程，其重要性不言而喻。一些企業缺乏客觀而全面的評估手段和工具，或者被一些人情關系等主觀意識影響，導致供應商的風險沒有被提前充分識別，后續出現供應商無法交付的問題。還有的企業的使用部門與采購人員在供應商選擇過程中缺乏充分溝......
