臺州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 溫州：2025年08月24日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率第四節(jié):如何......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 寧波：2025年08月26日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實(shí)施工具3.1整理的定義3.2......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 寧波：2025年09月11日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司始建于 1925 年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于 2015 年整體搬......

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 杭州：2025年08月02日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

6S--卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理 杭州：2025年08月08日

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長課程收益1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識2.掌握6S的推行要領(lǐng)3.規(guī)避6S活動(dòng)的誤區(qū)4.以實(shí)際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.......

10S--卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理 杭州：2025年08月22日

一、10S的定義及推行方法1.2S到10S的衍生歷程說明2.10S 的涵義及記憶順口溜3.1S-整理[SEIRI]如何推行4.2S-清掃[SEISO]如何推行5.3S-整頓[SEITON]如何推行6.4S-清潔[SEIKETS]如何推行1)如何將3S整合管理2)建立看板管理3)清潔的目的是什么7.5S-素養(yǎng)[SHITS......

生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法 杭州：2025年09月26日

一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班組文化建設(shè)與IE1.車間文化建設(shè)2.小工具小發(fā)明的6個(gè)方向三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容2.生產(chǎn)周期及其管控3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的標(biāo)定與改進(jìn)5.標(biāo)準(zhǔn)......

TWI與精益現(xiàn)場改善26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 杭州：2025年09月26日

如果要蓋100層的樓房，請問需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢?如果只有兩層的房屋地基,請問能否支撐10層的樓房封頂呢?在企業(yè)中，樓房就恰似整個(gè)企業(yè)主體,而中基層則恰似這個(gè)樓房的地基。而制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)根本基因就是班組的整體運(yùn)作水平與企業(yè)前景脫節(jié),甚至背道而馳。從而成為了企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙物。一百個(gè)人共同前進(jìn)一步......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場管理技巧與實(shí)務(wù) 主講：方老師

1.現(xiàn)場管理概論①管理的定義②現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)③現(xiàn)場管理的內(nèi)容④做個(gè)三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理者⑤現(xiàn)場管理者應(yīng)考慮的方法⑥現(xiàn)場管理者的十項(xiàng)要求2.現(xiàn)場管理者的日常管理①現(xiàn)場管理的金科玉律②人員的管理③機(jī)器設(shè)備的管理④物料的管理⑤作業(yè)方法的管理⑥現(xiàn)場環(huán)境的管理3.員工的教育訓(xùn)練①員工教育訓(xùn)練的種類②新員工的訓(xùn)練方法③崗位技能......

現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：史老師

企業(yè)各層面人員或渴望掌握現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士課程大綱第一章：6S簡介1、6S起源與發(fā)展2、6S八大作用3、6S推行成功的關(guān)鍵4、6S與其他管理模式的關(guān)系第二章：6S推行成功素養(yǎng)是關(guān)鍵1、素養(yǎng)的含義2、工作本身就是素養(yǎng)提升的過程3、負(fù)責(zé)的態(tài)度衡量是素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一4、提升素養(yǎng)構(gòu)建和諧第三章：6S推行過程1、整理推進(jìn)的......

5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：司徒老師

一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義5S推行理念導(dǎo)入5S的基礎(chǔ)作用工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象5S推行情況分析了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S?5S的沿革5S的含義5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動(dòng)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程