臺州內部控制培訓公開課

卓越組織三合力團隊構建 溫州：2025年07月26日

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年，中國民營企業摸著石頭過河，導入西方現代管理模式，引進西方先進管理人才，進行西......

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 杭州：2025年07月24日

多維數據分析 多維度數據分析，聚焦調查中的常見舞弊預警與數據熱點。細數審計可疑 審計可疑點從識別到應對措施，扎實建立審計人員調查能力。科學創新審計 科學設計創新審計工作方式，大幅提高審計效率課程對象：風險管理部、內控部、內審部工作人員財務與其他職能部門骨干人員課程內容：一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量......

企業經營法律風險防控 杭州：2025年07月25日

1.以案例帶動課程：課程以企業實際情景案例（75%以上的案例來自企業實際工作）與學員解析法律知識、風險提示等，從而便于學員理解、掌握和應用2.以合同說法：以合同風險與控制貫穿整個教學，從細節中找尋避免出錯的各個環節課程大綱一、商事法律環境1.課程導入：培訓內容簡介2.引例：識別法律風險3.法律和法商4.實體法和程序法二......

新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 杭州：2025年07月28日

各級黨委、機關黨委、紀委、監察委相關領導及相關工作人員；各國有企事業單位負責黨委、紀委的領導，紀檢監察部門負責人、巡視辦、巡察辦負責人、基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。課程大綱（一）貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題（二）最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《國有企業管理人員處分條例》（2024年）理解與適用解......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 杭州：2025年07月30日

第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；5、集團......

智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 杭州：2025年08月06日

智能化時代背景下，人工智能技術逐步改變傳統工作模式。2025年全國國有企業特別是央國企迅速展開行動，開始密集接入DeepSeek。2月國務院國資委又召開中央企業“AI+”專項行動深化部署會，要求央國企盡快實現全面應用落地，提升工作效率與質量。由此可見，AI或將為央國企實現一體化大監督體系的構建，......

國有企業合規管理與全流程風險管控操作實務高級研修班 杭州：2025年08月06日

第一部分 《中央企業合規管理辦法》重點解讀與合規管理實務1.加強黨的領導，將黨的領導嵌入合規內控2.設立首席合規官及相關權限3.構建合規管理制度體系4.合規審查中各部門的職責和界限5.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障6.加強企業合規環境控制7.構建合規內控風險預警機制8.合規內控中的內外部信息溝通與控制......

企業內部控制與風險管理實戰 杭州：2025年08月08日

一、企業風險管理概述1.企業風險管理的秩序2.國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制1.內部控制的定義及目標2.內部控制與COSO架構3.內部控制的設計原則4.企業內部控制基本規范5.企業內控基本規范配套指引6.如何通過流程來控制風險7.集團公司的風險管控三、企業經營風險預警1.全面風險管理體系現狀診斷2......

內部控制培訓內訓課程

公司治理與集團管控培訓 主講：趙老師

單元一、集團發展與管控的探索之路1. 集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？2. 中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點3. 集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？單元二、集團管控模式的選擇及總部定位1. 集團管控模式選擇的主要因素2. 三種基本的集團管控模式介紹3. 經典案例：三種基本管控模式......

內部控制與風險管理：框架解讀及體系構建 主講：馬老師

小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，對外投資巨額虧損，下屬分支機構管控乏力，企業風險無處不在，您的企業對風險有效管控了嗎？您了解企業內控漏洞和要點所在嗎？本課程結合實際案例，講解企業內部控制與風險管理基礎，精準把脈、專業指引！旨在幫助企業管理全面了解內控，進而有效提升自身內控理論與實務水準。通......

集團公司內部控制與風險管理 主講：蘇老師

幫助學員：掌握風險評估的基本方法/工具；理解內部控制系統的框架，掌握建立內控系統的目標、原則和基本方法；探討集團公司如何從管理制度、組織結構、業務流程和財務預算等方面提高內控的有效性；培訓對象高層管理 中層管理 基層主管課程大綱一、企業四大循環系統的控制（一）品牌管控:長期堅持穩健的品牌策略1、強大的品牌根植于優秀的服......

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