臺(tái)州設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

注塑機(jī)結(jié)構(gòu)、使用與保養(yǎng) 寧波：2025年09月14日

“注塑機(jī)的性能與注塑工藝條件的穩(wěn)定性密切相關(guān)”，注塑機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的變化往往被人們忽視；若注塑機(jī)使用不當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生很多問題（如：堵嘴、斷螺桿、漏膠、發(fā)熱圈燒壞、液壓系統(tǒng)阻塞、漏油、機(jī)板滑牙、過膠圈損壞、生產(chǎn)中機(jī)器故障多、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、維修費(fèi)用高、生產(chǎn)效率低、注塑工藝條件不穩(wěn)定、注塑精度差、不良率高......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 寧波：2025年09月25日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：幫助管理者正確理解 TPM 的內(nèi)涵掌握推進(jìn)的方法建立基于 OEE 綜合效率的改善機(jī)制構(gòu)筑基本的自主維護(hù)體系培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員最終達(dá)到降低故障率，提升設(shè)備綜合效率，降低維修成本的目的培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理，廠長，設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全部門經(jīng)理、主管、工程師，班組長。為什么要......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 杭州：2025年07月30日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷、選型應(yīng)用與維修技術(shù)-落地精品班 杭州：2025年08月11日

一線設(shè)備維護(hù)人員、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、設(shè)備操作人員；機(jī)械、電氣工程師、分管設(shè)備的生產(chǎn)廠長（經(jīng)理）；負(fù)責(zé)相關(guān)工作的車間主任、工段長；機(jī)械維修人員、從事液壓設(shè)備研發(fā)、銷售、售后的專業(yè)人員；中等專業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校、高職院校的專職教師等。培訓(xùn)大綱：第一講：液壓傳動(dòng)系統(tǒng)1、液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和......

《報(bào)廢汽車拆解工程師（高級(jí)）》職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班 杭州：2025年08月22日

各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人、拆解企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，從事報(bào)廢汽車拆解的技術(shù)人員等。報(bào)廢汽車拆解工程師系列培訓(xùn)考試實(shí)施全國統(tǒng)考。考試總分100分，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)考核、案例分析及業(yè)績鑒評(píng)。考試時(shí)間為3個(gè)小時(shí)。課程大綱（一）《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收管理辦法》（國務(wù)院令第715號(hào)）重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；（二）商務(wù)部7部委《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收管理辦法實(shí)......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 杭州：2025年09月09日

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理5.全壽命周期設(shè)備管理6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化7.企業(yè)成功的三要素8.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）9.“三全”基本理念10.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念11.引入O......

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州：2025年09月12日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.......

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級(jí)研修班 杭州：2025年10月13日

第一節(jié) 基本概念一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念二、設(shè)備要素市場(chǎng)簡介1、市場(chǎng)的基本概念2、生產(chǎn)要素市場(chǎng)第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析一、設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系1、收益類指標(biāo)（1）數(shù)量指標(biāo)：（2）質(zhì)量指標(biāo)：（3）利潤指標(biāo)：（4）品種指標(biāo)：（5）時(shí)間因素指標(biāo)：2、消耗類指標(biāo)（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用：（2）投資指標(biāo)：3、效益類指標(biāo)......

設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

第一部分、精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分、精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略精益要求設(shè)備隨開隨動(dòng)設(shè)備能力認(rèn)知與管理指標(biāo)設(shè)備配置、布局演進(jìn)的4階段設(shè)備設(shè)計(jì)、調(diào)整的8項(xiàng)原則案例：精益布局改善第三部分、精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略TPM的起源及發(fā)展TPM活動(dòng)的成果介紹什么是TPMTP......

設(shè)備管理 主講：羅老師

◆ 掌握世界設(shè)備管理先進(jìn)理念、知識(shí)、管理工具與手段及做法，改變企業(yè)設(shè)備管理被動(dòng)局面，提升企業(yè)文化；◆ 學(xué)員能運(yùn)用工作當(dāng)中去為企業(yè)排憂解難，提高設(shè)備綜合利用效率，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，在同行增強(qiáng)行業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭力；【學(xué)員對(duì)象】◆ 公司設(shè)備技術(shù)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、維修主管、維修工程師、維修技術(shù)員及維修活動(dòng)相關(guān)人員。【培......

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安全管理與維護(hù) 主講：李老師

1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平。4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。5．讓學(xué)員掌握推行......

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