臺州人力資源規(guī)劃培訓公開課

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年07月25日

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士課程收益1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念3.了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中6.針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導課程大......

任職資格體系建設與實踐要點 杭州：2025年08月01日

1套職位體系設計的核心技術1套標準化的任職資格標準建設流程關鍵知識經(jīng)驗萃取的3步曲行為標準提煉的5項關鍵要領6種典型的任職資格應用場景課程對象HR管理人員、HRD課程大綱一、概念和認知：什么是任職資格1）企業(yè)人力資源理念的變化：人事-人力資源-人力資本2）現(xiàn)代化企業(yè)的人才驅(qū)動型組織建設及其特征3）什么是任職資格管理？（......

勝任素質(zhì)建模工作坊 杭州：2025年08月02日

【一】理論篇：1、勝任素質(zhì)的定義和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、勝任力模型構成（能力項，定義，行為等級）4、案例講解：知名企業(yè)勝任力模型分析（華為、阿里、龍湖、一汽大眾等）【二】方法篇：1、基本建模方法：歸納法和演繹法2、勝任素質(zhì)模型構建方法論和工具3、勝任素質(zhì)模型構建框架及流程【三】實操篇1、三類勝任素質(zhì)模型及......

企業(yè)定崗定編原理與操作 杭州：2025年08月08日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱第一章 企業(yè)高效運行體系一、戰(zhàn)略1.遠景：發(fā)展的方向2.目標：明確的目標3.方法：執(zhí)行的方法二、組織1.未來組織變革2.未來組織與運行方式三、人力資源1.什么是人力資源管理?2.組織與人力資源管理模型四、制度設計1.人力資源管理的制度體系五、文化整合第二章 企業(yè)定崗定編的意義一、定崗定......

應對經(jīng)濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設計 杭州：2025年08月15日

當前世界經(jīng)濟將在相當一段時間處在波動性、下行趨勢，競爭壓力必將日益增大。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應對這些變化？企業(yè)為應對這些變化，組織架構將如何調(diào)整、優(yōu)化、甚至變革？同時消費者的需求日益多樣化，加之不斷發(fā)展的IT（信息技術）推波逐浪，增加了市場業(yè)務的不確定性，企業(yè)怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業(yè)務需求，既是機遇、也是......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 杭州：2025年08月22日

【課程理念】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 杭州：2025年09月10日

企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況......

高潛人才管理與人才盤點 杭州：2025年09月11日

? 學習決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性? 獲得最佳實踐與技能? 建立中期人才評估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃? 通過九宮格工具演練，主持人才規(guī)劃會議，計劃與準備人才評估會議? 學習高潛人才的識別標準和定義以及發(fā)展計劃? 學習繼任者的識別標準 定義及發(fā)展計劃培訓對象? 總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

守法前提下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化 與人力資源管理法律風險控制 主講：蘇老師

一、員工招聘入職中的法律風險1、招聘錄用條件設計中的法律風險防范；2、對應聘人員審查時的法律風險防范；3、不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風險；4、勞動合同效力的法律風險。二、成功招聘的三個原則●準確 ●公平 ●認同1、招聘面試官的基本能力與要求；2、如何了解所在行業(yè)的招聘市場知識；3、有很好的判斷能力；4、要有很好的......

搭建人才梯隊—高潛人才的甄選與評估 主講：劉老師

本課程是業(yè)務管理者人力資源管理系列課程的第一講，聚焦于人才的識別甄選，經(jīng)過本課程學習，學員可以得到以下收獲：人才長什么樣——學會描繪高潛人才畫像的技巧，提煉人才核心能力項；人才怎么發(fā)掘——掌握人才測評的基本工具，運用工具識別人才的核心能力高低；人才去哪里找—&......

慧用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：孫老師

團隊中的各級管理人員【授課方式】多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！課程講授 視頻分享 案例分析 工具表單 引導技術 行動學習 工具解析【課程大綱】第一單元：管理者的人力資源角色認知在很多組織當中人力資源工作之所以很難有序開展，難以獲得業(yè)務部門負責人的大力支持、協(xié)助與配合，除了部門管理者在人力資源的相關技能上有明顯的短板......

......更多內(nèi)訓課程