臺州薪酬管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化 杭州：2025年07月25日

1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？5.如何做有效的目標制定？6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？7.如何將已設定目標進......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 杭州：2025年07月25日

1銷售薪酬激勵方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵設計框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵方案為何失靈1.5銷售團隊薪酬激勵設計要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設計方法與示例1.5.4浮薪設計要素與講解1.6練習：銷售薪酬激勵方案與銷售崗位類別匹配2直接銷售人員薪酬......

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調崗調薪及違紀員工處理、管理制度撰寫技巧 杭州：2025年07月26日

第一部分 勞動紀律與獎懲制度的制訂有違紀事實，就可以依據制度對員工進行處理嗎？1、獎懲制度的性質2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點4、獎勵制度制作要點5、懲處制度制作要點6、參考條款7、其他規章制度A、非重要、非關鍵制度B、需另行培訓的制度C、在職培訓與績效考核制度D、保密制度E、保密與競業限制制度8、員工手冊的......

崗位績效薪酬與員工能力體系建設 杭州：2025年07月31日

1、掌握企業制定績效目標的方法和工具；2、學會管控企業的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法；3、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型；4、掌握企業薪酬設計的基本方法和原則；5、掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；6、掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；7、掌握如何制定績效考核方案，如何合......

基于崗位能力的薪酬激勵體系設計 杭州：2025年08月01日

第一講薪酬體系1.全面薪酬概念及其構成2.薪酬概念的理解及其工作中的應用3.薪酬的競爭性問題第二講薪酬設計的基本原則1.對外具有競爭性2.對內具有公平性第三講崗位分析1.什么是崗位分析與崗位分析的作用2.崗位分析的方法3.組織與部門職責與崗位職責的關系4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年08月01日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2025年08月01日

2021 年國內一家權威機構調查發現：薪酬設計和績效管理是企業人力資源管理工作中面臨的兩個最大難題。缺乏科學性和激勵性的績效管理模式，不但不能發揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠的“痛”！很多企業都不同程度的面臨以下困惑：本來想通過考核提高員工積極性，然......

薪酬管理培訓內訓課程

崗位分析薪酬設計管理培訓 主講：譚老師

一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計；2、部門職責設計；3、崗位職責設計；4、崗位任職資格設計；5、常見的崗位設計的誤......

薪酬設計與目標管理課綱 主講：支老師

第一部分核心：薪酬設計（1）薪酬的本質（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績效工資、津貼等；獎金（變動薪資）如：股票期權、獎金等。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關系的......

薪酬與績效管理實務 主講：楚老師

第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 4.薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 5.如何設計全年度薪資體系與政策 二、崗位工資體系設計方法 1.市場定位 2.崗......

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