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舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州:2025年09月24日
在互聯網快速發展的今天,企業既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇,迎接挑戰,就得以優秀的企業文化,來塑造與提升企業的品牌形象,擴大企業的內涵。企業文化和品牌,都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展,甚至決定著企業的成敗與興衰。因此,新時代背景下企業文化建設與品......
提升軟實力——企業文化體系的構建 上海:2025年10月09日
一、企業文化的認知1、引言2、企業文化定義3、企業文化的認識誤區4、企業文化的作用二、企業文化的源頭1、創業者2、標桿人物的關鍵事件3、企業的發展4、公司的戰略要求三、企業文化的總體結構(一)企業文化的四層次結構(二)企業文化建設的具體抓手1、使命2、愿景3、價值觀4、管理原則四、企業文化調研與構建方法(一)企業文化調......
情感與家園——傳統文化與現代心靈治愈 上海:2025年10月15日
一、第一階段:情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標:廣義而縱深地展示情感的歷史,讓學員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例:孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標:通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......
企業文化建設與落地執行 上海:2025年10月21日
企業管理者、HR管理者、職員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、企業文化概述1.企業文化的定義和重要性2.企業文化對組織的影響和作用二、企業文化建設的核心要素1.定義核心價值觀和行為準則2.建立明確的使命和愿景3.塑造員工價值觀念和行為習慣4.建立適應企業發展的文化......
企業文化高效落地- 企業文化從懸浮到落地的專門解決方案 上海:2025年10月23日
◆ 企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣的規章制度和行為規范,這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業,必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。◆ 企業文化落地是企業人價值觀的統一,就是經營人心,企業文化......
企業文化關鍵行為設計與文化落地10大通關 上海:2025年10月24日
1.掌握企業文化關鍵行為如何識別2.企業文化關鍵行為的實施路徑方法3.掌握BP抓文化落地的方法和工具課程亮點案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗通過答疑學員問題便于后續落地實施研討+案例分享+頭腦風暴參訓對象企業中高層、核心管理者、企業文化工作者,黨群系統、HR課程大綱:模塊一:文化認知&md......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廈門:2025年10月24日
1、案例剖析:17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒;2、經驗豐富:融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗;3、針對性強:聚焦企業文化發展,縱向拓展,系統教學,幫助學員掌握組織文化建立體系。課程大綱一、正確認知企業文化:文化即業務,業務即文化1、企業文化是虛的嗎?2、企業文化與經營業績......
赴青島學習海爾OEC管理與文化創新班組建設高級研修班 青島:2025年10月21日
廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平臺;海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙,使廣大學......
企業文化培訓內訓課程
《企業文化體系建設》 ——企業文化決定了企業走的正行的遠的根本保障 主講:張老師
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員【課程大綱】一、沒有理想信念的員工隊伍,就無法鑄就企業的核心競爭力(一)企業文化的核心就是培養出一批德才兼備的企業人才1、先做人后做事,成功的前提,企業員工的綜合素質決定了企業的興旺;2、如何把企業建設成經營管理實踐的“學校&rdqu......
讓文化故事像電影一樣吸引人—如何寫好文化故事的方法分享 主講:史老師
企業文化團隊、兼職文化記者團等承擔文化故事采訪、寫作的工作者。【課程大綱】一、啟動1、課程介紹2、暖場活動二、案例:電影和文化故事1、學員喜惡電影分享2、電影改變世界:電影影響的文化啟發3、華為文化故事案例分析4、美團/百度/字節長短篇故事分享5、電影與文化故事功能觀點學習啟發和分享三、需求:文化需要怎么的故事1、故事......
同心協力,整體致勝—集團文化管控3大模式5大行動 主講:史老師
集團是一個極為龐大的組織,要實現集團的凝心聚力,整體致勝,集團需要強大的整體文化支持,需要一個有效的集團文化管控策略。在很多集團,集團文化工作多聚焦于集團,下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位,二者缺乏有效鏈接,導致上下割裂,無法很好地協同。集團無法提供文化行動方向和指導,下屬也忽視集團整體文化和落地要求,只是局限于自身領......