臺州目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日

一、導入：1、企業不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重要的目標？工具方法：團隊共創、決策矩陣3.清晰地建立團隊目標和組......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年08月22日

?明確企業目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題；?了解什么是引導技術，掌握引導技術的知識與技能結構，和引導技術的運用方法和運用范圍，將引導結合日常工作的提升影響力；?學習并熟悉運用引導技術的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......

組織修煉-提升組織戰斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日

工作中，有沒有類似問題：1.制定目標憑感覺，各種數據亂湊合2.目標計劃無標準，過程管理高成本3.目標上下難共識，執行當中無支持4.目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標績效相脫節，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經常會泡湯7.執行過程無節點，靠著感覺來判斷8.執行過程難管控，最后才知未完成9.執行過程總拖延，最后......

OKR敏捷目標管理 上海：2025年07月25日

第一講：全面認識 OKR 管理1.什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則3.OKR 管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工4.OKR 管理的流程5.制定目標的 SMART 原則案例分析：Google 的人力資源管理與 OKR 管理第二講、OKR 目......

高效目標管理與計劃控制 上海：2025年07月31日

明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執行計劃實現目標課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安......

目標管理與績效考核實戰演練 上海：2025年08月01日

1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰略目標得不到有效執行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經營思路、目標接軌？”2、“為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標急迫感，責任感缺失？為什么員工做事沒動力，您心里著急他不急？我們該怎樣才......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

“凡事預則立，不預則廢” 主講：宋老師

1.讓新員工學會目標制定、目標分解的原則與技巧，實現管理技能的系統化提升。2. 將工作目標轉變為詳細的行動計劃，作為實現工作目標的支持系統，并使自己能夠更好地理解和貫徹，提升執行力與凝聚力。3. 使企業總結出行之有效的目標管理手段，供新晉、經驗較淺的一般管理人員學習和借鑒，促使企業管理走上標準規范化、知識傳承化的道路。......

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標管理與計劃執行》 課程大綱 主講：陳老師

《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內最新高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johns......

行動金牌經理人系列之11-目標設定與規劃 主講：肖老師

設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”可能性思維與限制性思維“平底鍋”的限制性思維模式穿透性目標與階段性目標可實現的目標不在乎大小，而在乎相信的程度目標設定的鉑金法則戰略地圖中的目標定位目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的目標管理的七個步驟第......

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