臺州EVA培訓公開課

EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務 上海：2025年08月04日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業利潤（NOPAT）與會計利潤有何區別稅后凈營業利潤的調整項都包括哪些？為什么調整后資本與資產負債表中的總資產有何不同選擇調整項目的原則案例分析：一國內知名家用電器企業的EVA考核方案二．加權平均資本成本率（WACC）什么是加權平均資本成本率資本資產定價模型三．國資委的EVA核算國......

VEVA（價值工程，價值分析）于產品成本實踐 深圳：2025年07月25日

模塊一：用戶的聲音，競品性能分析：(一)了解不同顧客關注性能，購買原因，做出市場態勢評估。(二)用戶聲音調查方法(三)競品性能分析雷達圖案例演示模塊二：競品拆解，成本動因性能分析：(一)評估產品設計和功能優缺點，產生優化設計點子。(二)成本動因介紹(三)成本動因及性能分析方法及模板模塊三：面向制造和裝配的設計（DFMA......

企業價值管理體系（EVA）暨互聯網時代財務精細化管理 北京：2025年09月26日

通過本次培訓，系統地介紹最新企業管理核心－價值管理和盈利模式創新，以及在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯技術和大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？課程收益了解EVA的作用及其解......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理 深圳：2025年10月09日

企業收益：1、建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系；2、幫助企業分解及設定部門及員工目標，促進業績的達成；3、為企業培養卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執行。崗位收益：1、學會利用可視化工具和MECE原則，設定企業戰略目標；2、掌握引領性指標分解策略，設定部門戰術目標；3、利用橫向協同技巧，實現內部目標縱......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 上海：2025年07月23日

供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；戰略采購和外協管理人員課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內談判案例實戰· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求· 案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助· 案例：和用......