臺(tái)州成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2025年07月28日

一、VAVE準(zhǔn)備階段1.收集客戶信息 – QFD1)影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）2)為項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)3)確定項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)4)對(duì)比同類型競(jìng)爭產(chǎn)品的項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)2.數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)備1)內(nèi)外部用戶信息收集2)文件信息收集：設(shè)計(jì)、工藝、圖紙......

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升 上海：2025年08月19日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架1.什么是供應(yīng)鏈？2.供應(yīng)鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？3.供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)（知識(shí)、分析方法、模型）和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)2.直接成本和間......

采購成本優(yōu)化與控制技巧 上海：2025年08月20日

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法培訓(xùn)對(duì)象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.......

采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 上海：2025年09月08日

第一模塊、 采購、采購成本和TCO何謂采購成本？何謂采購總成本TCO？總成本結(jié)構(gòu)及建模練習(xí)：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計(jì)算練習(xí)：設(shè)備采購總成本方法的案例和計(jì)算練習(xí)：原材料采購總成本方法的案例和計(jì)算采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段第二模塊、 戰(zhàn)略采購成本分析公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)案例：采購戰(zhàn)略與......

打造高績效領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年08月03日

為什么許多工作不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)？為什么制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么部門間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？為什么員工積極性不高？為什么部門之間不能積極的配合？為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么經(jīng)理總是忙的沒有時(shí)間……造成上述現(xiàn)象的根本原......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 深圳：2025年08月25日

稅負(fù)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后時(shí)刻才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。稅務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)商業(yè)模式。減稅降費(fèi)不斷推進(jìn)，稅收改革持續(xù)深入，外部稅務(wù)環(huán)境變化風(fēng)起云涌，對(duì)稅務(wù)管理而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，也為稅收籌劃提供了施展空間。公司......