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學(xué)五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者 上海:2025年07月23日
企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。課程大綱模塊一:管理的認(rèn)知—掌握核心理念,實(shí)現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一化本節(jié):主要解決管理究竟是什么的問題,如定義、角色的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。1、常見管理的三種定義管人理事:該定義的不完整性胡蘿卜+大棒:該定義的不完整性管理的5項職能:該定義的核心2、哈佛大學(xué)管理......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 上海:2025年07月25日
模塊一、認(rèn)識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理(BPM)和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三、流程設(shè)計1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)......
中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2025年07月28日
1、認(rèn)識什么是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里?2、理解溝通創(chuàng)造可能,學(xué)會清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能3、學(xué)會隨時隨地的輔導(dǎo)下屬,影響下屬讓下屬跑起來4、加強(qiáng)激勵手段和方式,把握員工的職業(yè)方向,讓其“讓他干”邊“我要干”5、深刻理解團(tuán)隊成功領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)......
《從技術(shù)走向管理》——研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營 上海:2025年07月29日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等。課 程 大 綱:(一)研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的管理差異1.管理的起源與背景2.為什么說企業(yè)最可怕的是惡劣的管理3.研發(fā)及技術(shù)人員如何應(yīng)對變化的環(huán)境4.研......
追求非凡的高效能時間管理 北京:2025年08月01日
企業(yè)中基層管理人員和各個模塊專業(yè)人員課程大綱一、時間管理到效能突破認(rèn)知-效率與效能價值-時間管理的本質(zhì)超越-時間管理的三種模式二、自我賦能喚醒卓越愿景-繪制行動地圖身份-進(jìn)行角色改編信念-時間管理能量加油站三、能量聚焦要事第一區(qū)分-時間管理四象限意愿-為什么要事第一專注-雙輪矩陣聚焦目標(biāo)四、無壓工作系統(tǒng)先行理念-GTD......
基于華為實(shí)踐的大客戶營銷 上海:2025年09月27日
1.學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理流程方法論,如何從決策鏈客戶關(guān)系、組織對接、普通客戶關(guān)系全員覆蓋目標(biāo)客戶。2.客戶關(guān)系管理作為支撐流程,如何通過管理大客戶策略、管理客戶活動規(guī)劃,管理接觸與溝通,提升客戶滿意度,有效支撐市場目標(biāo)的達(dá)成,怎樣進(jìn)行過程管理與監(jiān)控。3.通過系列的方法、工具、日常運(yùn)作,了解常用工具痛苦鏈、痛苦表、權(quán)利地......