臺(tái)州績(jī)效管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系建立 溫州：2025年10月18日

1.樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性2.通過(guò)績(jī)效管理和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣3.績(jī)效管理是所有管理工作的核心，通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)，以便于......

"教練式"全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年11月06日

部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、績(jī)效考核專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者課程內(nèi)容第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績(jī)效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問(wèn)卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海：2025年09月25日

1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問(wèn)題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)即從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問(wèn)題；4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2025年10月09日

不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績(jī)效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意，績(jī)效管理變成了大量填寫(xiě)表格的工作，績(jī)效管理流于形式，主要的問(wèn)題表現(xiàn)如下：績(jī)效管理沒(méi)有圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價(jià)值導(dǎo)向；管理層的績(jī)效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒(méi)有圍繞績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)；管理層認(rèn)為公司制定的......

如何講授專(zhuān)業(yè)技術(shù)型課程培訓(xùn)班 北京：2025年10月17日

企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，研發(fā)人員；需要給客戶提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)的售后技術(shù)工程師；配合銷(xiāo)售的售前技術(shù)工程師，需要向客戶介紹專(zhuān)業(yè)技術(shù)和提供產(chǎn)品培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員；咨詢公司和培訓(xùn)公司等專(zhuān)業(yè)技術(shù)顧問(wèn)和咨詢顧問(wèn)；需要給普通人員提供科學(xué)普及知識(shí)的科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)和學(xué)者。課程大綱（一）大腦學(xué)習(xí)的奧秘和人的認(rèn)知模式1、人認(rèn)知世界的......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 北京：2025年11月22日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一......