臺(tái)州人力資源經(jīng)理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—張嬰文老師 寧波：2025年10月23日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)3．業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的主要職責(zé)第二模塊：人力資源管理流程與方法每個(gè)內(nèi)容最后，安排小組討論：我們需要改進(jìn)的流程和方法。一、人力資源規(guī)劃1．HR對(duì)公司戰(zhàn)略的解讀2．人力資源戰(zhàn)略體系的構(gòu)建：組織、能力、文化3．人力資源規(guī)劃的架......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（趙學(xué)文） 杭州：2025年09月26日

1.管理清單：分清非人力資源管理者與人力資源管理者的人力資源管理角色和職責(zé)2.了解人力資源管理的發(fā)展階段，以及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的整體框架3.多個(gè)實(shí)用的工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV素質(zhì)模型幫助您火眼金睛識(shí)人、選人4.三個(gè)分析工具、一張實(shí)用表學(xué)會(huì)分析員工準(zhǔn)備度和成熟度，做好人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)管理5.1+3......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理研修班 杭州：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、提升管理者在選人、育人方面的能力，減少選人失誤，節(jié)約人力成本；2、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的達(dá)成；3、提升企業(yè)保留人才的能力，減少優(yōu)秀員工的流失。崗位收益：1、掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧及4S招聘甄選模型；2、學(xué)習(xí)員工培育的TDA三步法，員工指導(dǎo)六步驟；3、掌握績效目標(biāo)制定的5W2H和SMART原則，......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 杭州：2025年10月21日

作為直線經(jīng)理，您是否會(huì)常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對(duì)老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資源和責(zé)任不匹配；同級(jí)部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協(xié)調(diào)；下屬總是不能勝任工作，沒有責(zé)任心，主動(dòng)性差，推......

（TQM）全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月31日

一、現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1、痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)2、唯一真理：變革二、TQM全面質(zhì)量管理模式三、過程方法四、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、環(huán)境分類2、外部環(huán)境1）宏觀環(huán)境：PESTNMCCL2）內(nèi)部環(huán)境：KSPVC五、領(lǐng)導(dǎo)1、企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀思考：企業(yè)定位和人生定位2、治理系統(tǒng)1）傳統(tǒng)架構(gòu)與新型架構(gòu)：倒三角架構(gòu)2）卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)3）職責(zé)介定六、......

小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐 上海：2025年11月19日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解小停機(jī)對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本的影響；學(xué)習(xí)達(dá)成小停機(jī)“零”的推行要點(diǎn)和步驟；掌握小停機(jī)改善的實(shí)施方法及工具。業(yè)務(wù)目標(biāo)：制定小停機(jī)日常管理的機(jī)制；設(shè)計(jì)小停機(jī)分析的表單模板；設(shè)計(jì)小停機(jī)改善的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。課程對(duì)象：設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長。課程內(nèi)容：第一天、開場(chǎng)破冰培......