臺(tái)州雙軌模式培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)合伙人 溫州：2025年08月01日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙用戶合伙，項(xiàng)目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

企業(yè)規(guī)范之路 溫州：2025年09月13日

通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)布局、股權(quán)重組與股權(quán)融資的學(xué)習(xí)，讓公司治理與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序，培育企業(yè)做大做強(qiáng)的基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的規(guī)范要求。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：第一單元：文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元：戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價(jià)值鏈設(shè)計(jì)第三單元：發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權(quán)激勵(lì)的致命雷區(qū)第四單元：融資規(guī)......

決戰(zhàn)商場(chǎng)：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 寧波：2025年08月11日

公司中、高級(jí)管理人員，以及公司未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員從“接管”公司開(kāi)始到把公司交給下屆班子為止，要經(jīng)營(yíng)10“年”（課時(shí)不足3天則酌減），每年面臨不同的問(wèn)題，學(xué)員也在其中學(xué)習(xí)不同方面的經(jīng)營(yíng)技能……整體戰(zhàn)略方面■ 評(píng)估內(nèi)部資源與外部......

《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班》——落地版 寧波：2025年09月26日

▲實(shí)踐講解 課程內(nèi)容源自實(shí)踐，以案例為出發(fā)的講解；▲現(xiàn)場(chǎng)方案 兩天課程，8個(gè)方案模型，6個(gè)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制定落地方案；▲現(xiàn)場(chǎng)操練 40%理論講解+30%練習(xí)實(shí)戰(zhàn)+30%案例解析+輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)；▲系統(tǒng)學(xué)習(xí) 從【理念•哲學(xué)→原理•原則→工具•表格→方法&bull......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2025年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門的高管層等課程大綱第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡(jiǎn)介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨(dú)立型事業(yè)部與過(guò)程型事業(yè)部4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見(jiàn)問(wèn)題及化解之道第二講：企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3......

差異化銷售輔導(dǎo)與激勵(lì) 廣州：2025年08月22日

作為公司的中間階段，一線銷售主管起著承上啟下的作用，既需要管理一線銷售人員，又需要將公司的銷售政策及時(shí)傳達(dá)給其他的銷售員，提高一線銷售主管的管理和輔導(dǎo)能力，就顯得尤為重要。一線銷售主管在輔導(dǎo)組員時(shí)典型的輔導(dǎo)錯(cuò)誤◇ 和組員缺乏信任，融洽關(guān)系沒(méi)有建立起來(lái)；◇ 訓(xùn)斥組員或者對(duì)組員缺乏耐心，不能有效提問(wèn)了解組員的想法；◇ 一次......