臺(tái)州成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察 寧波：2025年08月21日

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加、市場(chǎng)需求波動(dòng)加劇的背景下，企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理、尤其是成本控制成為關(guān)鍵。有效的成本節(jié)約不僅能直接提升利潤(rùn)空間，更為企業(yè)在逆境中求存和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)成本管理模式往往側(cè)重于表面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和粗放式的成本削減，難以深入挖掘成本結(jié)構(gòu)中的潛在問(wèn)題......

采購(gòu)成本分析工具與談判籌碼創(chuàng)造與技巧 寧波：2025年08月23日

第01部分、采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略思路和方法1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法2、重視無(wú)形成本動(dòng)因和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、通過(guò)資源共享來(lái)降低采購(gòu)成本4、利用信息管理系統(tǒng)來(lái)降低采購(gòu)成本5、工具表——傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理比較二、認(rèn)清戰(zhàn)略采購(gòu)的本質(zhì)1、企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)圍繞著降低成本工作面展開(kāi)2、如......

全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制 杭州：2025年08月22日

一、全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的3大管理要領(lǐng)是什么1.總成本，總成本到底是什么-降本指標(biāo)的來(lái)源2.采購(gòu)方式的改變，莫依賴招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)3.供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理二、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些1.供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門(mén)1)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的4個(gè)渠道2)我們開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)改善 廣州：2025年07月25日

第一章：預(yù)測(cè)與需求管理1.預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述需求的相關(guān)概念預(yù)測(cè)的概念及內(nèi)涵預(yù)測(cè)的重要性預(yù)測(cè)的特點(diǎn)需求計(jì)劃的內(nèi)容為何預(yù)測(cè)都不準(zhǔn)確2.預(yù)測(cè)基礎(chǔ)及定性預(yù)測(cè)法影響預(yù)測(cè)的因素統(tǒng)計(jì)特征描述指標(biāo)定性預(yù)測(cè)法3.定量預(yù)測(cè)法時(shí)間序列預(yù)測(cè)法回歸預(yù)測(cè)法其他預(yù)測(cè)法4.需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)流程制造模式與需求預(yù)測(cè)牛鞭效應(yīng)的成因和控制方式如......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2025年08月23日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、體系主管等。課程形式（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課......