臺(tái)州供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 上海：2025年07月18日

供應(yīng)鏈的目的、價(jià)值、與組成部分供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系培訓(xùn)對(duì)象SQE（有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ)）；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工藝員；質(zhì)量......

供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 上海：2025年07月31日

大眾汽車(chē)集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)審準(zhǔn)則有很多種，如質(zhì)量管理體系要求、潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、履行存檔責(zé)任(D/TLD零件)、供應(yīng)商技術(shù)審核和問(wèn)題分析等。而在此，大眾與供應(yīng)商之間進(jìn)行一系列質(zhì)量管理協(xié)議的活動(dòng)都被稱(chēng)為“大眾Formel-Q要求”。根植于心的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)格的管......

供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班 上海：2025年07月31日

通過(guò)本課程培訓(xùn)，可以學(xué)習(xí)到世界一流企業(yè)在供應(yīng)商質(zhì)量管理的獨(dú)到之處，特別是在供應(yīng)商篩選、開(kāi)發(fā)和跟蹤管理方面經(jīng)驗(yàn)和做法。有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，在全面提高供應(yīng)商質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。課程大綱:一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的概述•“世界工廠 ”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)•如何讓供......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月02日

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求明了不同類(lèi)型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型；掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善培訓(xùn)受眾:供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生......

管理會(huì)計(jì)助推業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2025年08月20日

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)除了需要完成常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作之外，越來(lái)越向前端靠攏，轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)已是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的要求。而往往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面存在著較大的隔閡和脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。日常工作中，您是否也遇到過(guò)以下問(wèn)題：......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2025年09月08日

第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開(kāi)篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么......