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采購流程優化與供應商評估與管理 上海:2025年11月08日
掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關系?如何實施民間招標運作?課程大綱第一模塊:如何設定采購管理的績效目標?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部......
供應商評估與管理 蘇州:2025年11月01日
幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。課程大綱:第一講 供應商選擇(2H)1.傳統的供應商選擇;重點:價格、質量、交期2.現代的供應商選擇;重點:優質服務、技術革新、產品設計3.選擇供應商的科學決策;4.供應商選擇的步驟;5.供應商選擇案例分析;第二......
采購流程優化及供應商評估與管理 深圳:2025年09月27日
第一模塊:供應商管理的挑戰有哪些?供應商參假出事,采購方有無責任?“家丑”怎么會曝光?如何提升我們的采購能力及操守?什么樣的人適合做采購?如何使采購人員具有良好的操守?如何實施采購輪崗制度?做好輪崗制度的前提?完善的采購制度體系。外企與民企相互學習些什么? 三聚氰胺的內幕。某公司的采購管理制度體......
采購流程優化與供應商評估與管理 深圳:2025年10月11日
第一模塊:如何設定采購管理的績效目標?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部門的采購管理協調采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理?完整的采購管理體系。案例分析與......
中層經理十項全能管理修煉 深圳:2025年09月26日
總監、部門經理、主管及中高層管理者;課程目標:◆ 正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。◆ 區分領導與管理的差別,掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。◆ 了解下屬缺乏執行力的原因,掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。◆ 掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。◆ 本課程授課版之PP......
從開發至投產全面項目管理 深圳:2025年10月23日
第一部分:項目管理基礎1、項目管理的起源及其發展2、項目管理的概念及定義3、項目管理的重要性分析4、從制造業面臨的困境看項目管理5、通過項目責任制改善制造業內部管理6、制造業項目管理的動因及目標7、傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……8、產品開發過程......