臺州目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計劃達(dá)成 杭州：2025年10月10日

一、團(tuán)隊為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理1.高效團(tuán)隊的3大核心要素1)激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2)清晰明確的目標(biāo)3)人人共守的規(guī)則工具：從目標(biāo)到措施的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例2.目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一：1)統(tǒng)一思想2)統(tǒng)一聲音3)統(tǒng)一動作視頻案例：許木木方法：統(tǒng)一思想的3大方法3.目標(biāo)管理的邏輯梳理：1)......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 上海：2025年10月13日

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”身處VUCA時代，組織的營商環(huán)境時刻變化，戰(zhàn)略在持續(xù)......

高效目標(biāo)管理與計劃控制 上海：2025年10月15日

明確計劃管理的重要性找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執(zhí)行計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)課程大綱：導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時間運(yùn)用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安......

目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2025年10月17日

第一天的上午（9：00－12：00）引子：案例：企業(yè)面對績效管理的困惑及問題分析第一部分：認(rèn)識績效管理1、什么是績效？績效的正確理解。2、績效考核就是績效管理嗎？3、是做警察還是做教練：績效管理思想的轉(zhuǎn)變。4、案例分析：績效管理對企業(yè)管理到底有什么用？5、案例分析：摩托羅拉公司績效管理方法6、績效管理的五步大流程什么？......

物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營 北京：2025年10月22日

2023年3-4月上市公司披露的2022年報表，引發(fā)行業(yè)關(guān)于“低谷”與“前景”的思考和討論。TOP10中有6家企業(yè)利潤增長率為負(fù)，也就是說隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，利潤越來越低，行業(yè)是否開始上演新一輪的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)“？2014年物業(yè)行業(yè)邁入資本市場至今已......

工藝流程規(guī)劃和設(shè)計 廣州：2025年10月23日

制造工程師，工業(yè)工程工程師，工藝工程師，過程質(zhì)量工程師，生產(chǎn)主管以及制造運(yùn)營的相關(guān)管理人員。課程大綱一、工藝的構(gòu)成從原材料到成品的工序各個工序的作業(yè)二、產(chǎn)品開發(fā)和工藝設(shè)計流程產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的里程碑事件產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制新產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計三、客戶需求和產(chǎn)能規(guī)劃節(jié)拍時間產(chǎn)能規(guī)劃的定義產(chǎn)能規(guī)劃的策略選擇案......