臺(tái)州執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練 寧波：2025年09月13日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關(guān)鍵1)扎實(shí)理論2)嫻熟技能3)強(qiáng)大內(nèi)心案例：大年三十開(kāi)除人的關(guān)明生4.有效決策的5個(gè)要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺(jué)3)關(guān)聯(lián)人員4)他人意見(jiàn)5)風(fēng)險(xiǎn)收益6)負(fù)面影響案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來(lái)幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼，調(diào)動(dòng)工作積極性 杭州：2025年07月26日

模塊一：企業(yè)及自我核心競(jìng)爭(zhēng)力建立模塊二：企業(yè)管理層必備的五力1.管理力：管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)2.人才力：人才力就是執(zhí)行力3.創(chuàng)新力：打造執(zhí)行力的轉(zhuǎn)向觀念4.溝通力：溝通就是執(zhí)行力5.激勵(lì)力：激勵(lì)力就是執(zhí)行力模塊三：管理者責(zé)任和角色定位1.最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“十要”2.管理者的三大任務(wù)3.管理者的五大......

軍令如山-高效執(zhí)行力 杭州：2025年07月27日

企業(yè)全體人員課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢馑摹?jiān)持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩B、警察......

行動(dòng)學(xué)習(xí)式執(zhí)行力修煉 杭州：2025年07月30日

第一講：企業(yè)執(zhí)行者的角色認(rèn)知1、企業(yè)執(zhí)行者的角色認(rèn)知* 組織角色認(rèn)知* 員工的角色與執(zhí)行策略* 執(zhí)行者的角色類型* 職業(yè)者的角色錯(cuò)誤案例分享：西游的執(zhí)行角色案例分析：CEO到一線員工的信息流轉(zhuǎn)案例討論：職業(yè)者的角色錯(cuò)誤有哪些？2、執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)* 組織成功的四大障礙* 卓越組織的三大要素* 目標(biāo)的數(shù)量與組織實(shí)現(xiàn)的結(jié)果*......

如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 上海：2025年08月05日

尚未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)課程大綱：主題一： 外資500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例 — 戰(zhàn)略協(xié)同通過(guò)一個(gè)感性的共享服務(wù)中心建立以及不斷完善的案例， 幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識(shí)線索本環(huán)節(jié)將結(jié)合外資世界五百?gòu)?qiáng)公司實(shí)際操作案例，系統(tǒng)地闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念、發(fā)展生命周期，財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)、......

新媒體運(yùn)營(yíng)總攻略 北京：2025年09月11日

一、認(rèn)知篇不了解，很可能就會(huì)被淘汰。(這次疫情還不夠慘痛嗎？)做錯(cuò)了是其次，重要的是機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)了，就沒(méi)有了。我如何抓住機(jī)會(huì)，快速漲粉100萬(wàn)商業(yè)的本質(zhì)一分錢廣告不打也能讓產(chǎn)品暢銷重新理解互、聯(lián)、網(wǎng)隨便一條朋友圈給我?guī)?lái)的"睡后收入"重新打造你的新媒體矩陣從現(xiàn)在開(kāi)始，給你一套真正實(shí)用的用戶增長(zhǎng)模型二......