合肥戰略管理培訓公開課

股權激勵方案設計與實務應用 合肥：2025年10月09日

二十一世紀什么最貴？人才。對企業而言，人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優秀的人才是眾多企業都非常關心的一個問題，但企業在獲取到優秀人才之后，卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題，即如何才能保留住這些優秀的人才。公司效益好了，規模也變大了， 但為什么共同創業的董監高們卻開始紛紛離職了？既想激勵員工與......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 合肥：2025年10月23日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 合肥：2025年10月31日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略、規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 合肥：2025年10月31日

3月29日，在國務院國資委全面深化改革領導小組召開的2024年第一次全體會議指出，今年是國企改革深化提升行動落地實施關鍵之年，深化國資國企改革，以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機，緊緊圍繞提高國有企業核心競爭力和增強核心功能，全面落實“兩個一以貫之”，持續健全“三重一大&rdqu......

貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 合肥：2025年10月31日

2025 年是“十四五”規劃的收官年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做......

經營分析工具實操班 合肥：2025年11月06日

在“大數據”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關注，僅憑假設或經驗之談的經營方式已經無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節的數據中找到經營突破口，利用工具建模固化數據輸出有效結論，方是企業基業長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

投融資風險防范與價值導航 南京：2025年09月27日

1、挖掘企業價值，提升企業價值，轉型創新企業價值，并適時變現企業價值，實現投融資溢價2、防范投融資過程中的估值風險，對賭風險，并購風險，治理風險，財務風險，稅務風險，在投資中規避陷阱，抓住陷阱課程對象企業領導者課程大綱第一單元：企業資本價值反思與實現·企業成本反思---成本降低空間和模式·企......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 南京：2025年10月10日

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。今年是深入實施國有企業改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，黨中央、國務院高......

戰略管理培訓內訓課程

公司股權設計與實施 主講：馮老師

第一章 股權設計概述一、什么是股權結構二、為什么要設計股權架構？三、股權結構的分類四、九個重要的股權比例五、實際控制人及相關規定第二章 內部事業合伙人一、事業合伙人的本質是打造企業家群體二、企業二次創業需要事業合伙人三、傳承使命、引領文化、創造價值是事業合伙人的責任四、事業合伙人的核心是“共擔”......

高新技術企業經營管理沙盤 主講：邊老師

管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮......

公司治理與董監事會實務 主講：潘老師

一、公司治理的概念、規則、文化、價值 【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義 二、董事會制度的建設與運行 1.公司治理概述 （1）公司治理的架構 （2）公司治理與企業管理的關系 2.國資監管下的公司治理 （1）國企在公司治理方面存在的問題 （2）董事會職權改革的重點內容 【案例分析......

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