合肥溝通技巧培訓公開課

邏輯思考與結構化表達 南京：2025年10月17日

所有崗位，中高管、主管、2年以上員工課程收益幫助學員了解結構化思維的特點與優勢，工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率；幫助學員掌握結構化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結構更清晰，提升思考和決策的價值；幫助學員掌握結構化的思維與表達技巧，做到重......

過目難忘的視覺化表達 南京：2025年11月28日

國內第一個擁有完整體系的視覺語言課程。視覺語言知識體系版權認證課程。課程不是技能培訓，而是改變你的底層認知思維模式。實操體驗為主，跟應用場景更貼近！帶著實際需求來，直接為你解決問題！沉浸式教學，方式是分享、練習、交流和反饋。課程對象* 職場人士課程收益* 新的表達方式，認知習慣的改變* 視覺語言的本質和應用場景* 視覺......

基于性格色彩的沖突管理培訓班 杭州：2025年09月25日

一. 什么是沖突1、沖突定義2、工作中的沖突(創造性沖突Vs 破壞性沖突)3、沖突跡象4、沖突根源5、SEA1：描述一下您所遇到的沖突二. 處理沖突的風格1、應對沖突的風格2、沖突模式(和解Vs協作Vs回避Vs強制)3、SEA2：沖突管理風格測試三. 沖突的三個層次1、資源Vs 目標Vs 個性2、案例分析3、SEA3：......

商務演講與呈現技巧（占力沖） 杭州：2025年09月26日

中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員、職場白領課程背景由于管理工作或者業務的需要，企業的高級經理人和管理者需要在多人面前展開專業精彩的陳述、展示和演講，達到溝通說服、總結匯報或者成功銷售之目的。本課程幫助管理者：1、面向管理層、同事進行匯報、溝通和說服2、向客戶做銷售演示、方案呈現、匯報呈現3、面對公眾和上司做主題演......

TED--the?best?talkshow?skill（最佳演講技巧） 杭州：2025年09月26日

企業中高層管理層、培訓師及對演講有興趣的人士培訓收益：自信表達、自在溝通、完美呈現學習如何克服公眾演說中的緊張怯場，如何在公眾面前侃侃而談，享受屬于自己的舞臺提升邏輯思維能力，通過將知識結構化實現有效表達提升工作情境中溝通、說服、談判、演講及人際交往能力學習如何輕松面對您的領導、同事、下屬、客戶及臺下的觀眾，讓其感受您......

管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協作 杭州：2025年09月26日

在數學中一加一等于二，但把它用在團隊協作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能為零或負數。各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的......

雙贏談判策略與談判技巧實戰 杭州：2025年10月09日

第一講：道篇-談判的基本認知一、談判的基本認知1.談判的基本定義1）何謂談判當你想要別人的東西談判就會發生2）發生談判的條件兩人發生僵局一己之力無法解決可行可欲成本低廉2.審視談判的局1）澄清談判的議題2）排定議題的順序3）洞悉權力的關系3.什么是籌碼1）籌碼的定義2）常用的8種籌碼3）增加籌碼的方法4）掛勾結盟既成事......

管理賦能--高效人際互動技巧 杭州：2025年10月10日

一、認知決定選擇（感知為什么重要？）1.視頻案例1：案例大結局2.最后的選擇以及其原因何在3.感知（認知）決定選擇4.認知的特點5.故事會：你的親身案例二、高效人際互動四步行為模式概述（如何提升感知？）1.視頻案例2、3（對比視頻）：無辜的行政1)工作高效，以誰的認知為準2)流程與認知的關系3)“真相一刻&......

溝通技巧培訓內訓課程

跨部門溝通技巧與協作 主講：馬老師

企業員工、中層管理者，授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：針對跨部門溝通的認識和溝通的原則跨部門溝通的基本原則溝通的編碼與解碼原則跨部門溝通的共戰目標設計（案例解析）打通溝通的心態關、技能關、文化關要素解析第二章節：跨部門溝通的過程與沖突處理1、高層管理者的認知......

高效溝通與跨部門協作能力管理 主講：董老師

為什么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！為什么溝通不執行------因為沒有執行標準，不清楚，無法自我定量！為什么溝通沒效率------因為溝通沒有量化，沒有檢查，沒有流程化！為什么溝通有障礙------因為沒有同頻溝通的意識，沒有明白參量！為什么團隊協作難------因為團隊沒有達成共識，......

管理溝通：協同與共生 主講：謝老師

1、分析人群特征，掌握溝通對象的分析技巧；2、在不同場合對不同的人員使用有效的溝通方式，達成溝通目標；3、掌握溝通的關鍵技巧，避免沖突的出現，提高溝通的滿意度；4、規避溝通中的風險，提高溝通的效益，防范溝通的問題；5、學習向上溝通，平級、跨部門溝通和向下溝通的方法和策略，達成溝通的效果，實現溝通的價值。課程大綱第一講：......

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