合肥人力資源規劃培訓公開課

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年09月26日

培訓結業證書課程大綱:第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 南京：2025年10月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

勝任力模型的建構 南京：2025年10月23日

知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學習體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年10月30日

該課程旨在幫助企業實現“傳統”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉變，為企業的戰略發展奠定良好的管理基礎。本課程將會起到如下作用：1.通過本課程的學習，將極大地增進管理者對人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的人力資源管理觀念；2.強化管理者在人才招聘、員工培訓......

戰略性人力資源規劃與人力資源管理 南京：2025年11月13日

接受了本次課程的訓練后，您將有如下收獲：掌握戰略性人力資源規劃的要點和模式；掌握人力資源規劃的管理工具；掌握如何在企業內實施戰略性的人力資源規劃和管理。課程大綱:第一單元、戰略性人力資源管理1、企業2、企業的過去與未來3、與時俱進與超前創新4、保證企業盈利的方法5、創新6、企業的戰略（1）、戰略的來源（2）、制定戰略的......

人才盤點與人才發展 南京：2025年11月14日

第一部分：為什么要做人才盤點？GE、聯想等知名企業人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統的關系常年顧問企業人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分：人才盤點四部曲之建立人才標準任職資格與勝任力模型的關系不同深度的勝任力模型構建方法及案例第三部分：人才盤點四部曲之實施人才評價六種常見的人才評價方法針對不同維度勝任......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

非人力資源經理的人力資源管理（趙學文） 杭州：2025年09月26日

1.管理清單：分清非人力資源管理者與人力資源管理者的人力資源管理角色和職責2.了解人力資源管理的發展階段，以及戰略人力資源規劃的整體框架3.多個實用的工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV素質模型幫助您火眼金睛識人、選人4.三個分析工具、一張實用表學會分析員工準備度和成熟度，做好人才盤點及人才梯隊建設管理5.1+3......

人力資源規劃培訓內訓課程

關鍵人才培養與激勵 主講：蔣老師

第1章領導思維：成為一名賦能領導者1.要成為領導者，不只是管理者；2.領導者的本質——吸引粉絲；3.領導與管理有哪些本質區別？4.互聯網時代領導者的四個基本行為？5.領導力的實質就是影響力；1.擴大影響圈，縮小關注圈；2.制造注意力，影響其決策。6.領導者如何提升自身的影響力。3.專家法則：我行......

人力資源規劃實踐精要 主講：文老師

面向工程企業定制開發的《人力資源規劃實踐精要》課程。結合工程項目組織的特點，運用情境案例的教學方式，幫助學員從戰略的高度系統把握人力資源規劃與管理的核心理念，澄清傳統認識誤區，掌握方法，更好的適應新時代下工程企業發展要求。學員定位工程管理管理干部工程企業人力資源管理部門負責人學員收獲當本課程學習結束時，學員能夠體會在今......

科學量化，精準管理 主講：穆老師

針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，工具易上手，學之即用【課程對象】人力資源管理者和中基層管理者【課程大綱】模塊1：量化管理的價值與挑戰量化管理的核心意義1、量化管理的定義與目的從定性到定量的管理轉型必要性量化如何支撐戰略目標與績效改進2、量化對企業的三大價值提升決策客觀性優化資源分配增強員工公平感量化管理的優......

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