合肥人力資源培訓公開課

以落地為導向的薪酬體系設計實操 合肥：2025年10月11日

伴隨著行業的飛速發展，房地產業呈現出專業性強、風險大、投資額大、投資回收期長等特點，這些特點決定了房地產從業人員必須具備扎實的專業知識、良好的綜合素質及全面的綜合能力。而很多房地產企業由于管理的制度化、規劃化程度較低，在深層次上制約著企業的進一步發展。房企人力資源管理作為獲取核心競爭優勢的手段之一，對企業發揮著越來越重......

最新勞動法、民法典背景下企業勞動用工、勞務派遣用工、外包用工合規管理、社保、工傷、人力資源法律風險重點、疑點、難點全解及典型勞資案例分析專題培訓班 合肥：2025年10月14日

專題一：勞務派遣新規與企業應對1、《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行隊形》的出臺背景及其對企業使用勞務派遣有何影響？2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業如何調整現有的崗位設置或人員使用？3、&ldqu......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 合肥：2025年10月15日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導 合肥：2025年10月30日

第一模塊：教練型管理者的角色與價值?好領導與差領導-領導力隱喻探測卡?什么樣的領導力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思維，未來導向思維，可......

鐵打的營盤流水的兵一線員工流失率控制工作坊 合肥：2025年10月31日

1、建立《員工流失率統計表》2、建立《員工心理落差鑒別表》3、建立《員工需求層級分析表》4、建立《員工輔導計劃表》5、建立《員工回訪記錄表》參訓對象謀求蝶變的企業管理者\需要拓展提升的管理者\中基基層干部\人員流失率高的管理者。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年09月26日

成功完成本課程，您將能夠：1. 認清培訓師的角色；增加自信，提高培訓演講技巧.2. 對于一般常見的培訓方式建立正確的認知, 并知道應如何選用.3. 學習到成人學習心理與訓練教學原則, 增進其在設計或主持培訓的專業基礎運用.4. 在培訓實施前, 懂得自己應如何去掌握培訓的背景與需求.5. 了解到各種不同的訓練教學方法, ......

TTT培訓師三維實戰特訓 南京：2025年09月26日

基于培訓師勝任力提升的系統整體解決方案！如何快速掌控專業培訓師表達呈現的基本功？如何通過氣場與呈現魅力輕松自如地把控全場？如何真正從學員需求出發設計開發條理清晰、實用實效的培訓課程？如何掌握和運用授課互動技巧，讓課堂從此不再沉悶？如何通過表達影響和成就更多人，領悟團隊管理者和培訓師的最高境界？課程內容開場篇：TTT職業......

如何開展有效的企業培訓,培訓體系的規劃和管理 南京：2025年10月09日

職業培訓師、企業內部人力資源部經理\主管、培訓主管、培訓專員或內部培訓講師，或者有志向從事培訓管理的人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；2.提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；3.掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧4.提升構......

人力資源培訓內訓課程

人力資源六大模塊管理實務 主講：趙老師

部門主管需要通過與部門員工共同努力才能完成本部門的目標，因此要求部門主管都要具備基本的人力資源管理思想及技巧，并且部門主管需要提升選人、育人、用人、留人等的實戰技巧。問題是選人如何選？是否有甄選工具可以使用？如何讓部門主管快速能找到適合部門崗位的人才。部門主管又如何培育、考核及激勵部門員工？績效好的員工如何留用？績效不......

組織結構及崗位“三定”體系設計 主講：陳老師

組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位來完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源......

戰略人力資源管理-解鴻興 主講：解老師

眾所周知人才的競爭是21世紀的企業競爭的核心，但是華為卻講“人才不是華為的核心競爭力，人才管理才是華為的核心競爭力”。企業的人力資源管理最終是要支撐戰略落地的，但是很多企業的人力資源管理卻與戰略管理形成兩張皮：人力資源強調以人為本，支付的薪酬越來越多，但是員工活力卻越來越不足？人力資源理論一套又......

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