合肥6S培訓(xùn)公開課

贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理 杭州：2025年09月26日

● 直面管理實質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級答案● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。● 理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。● 干下去，干出來● 5S推行10大秘笈● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力。課程大綱第一講：精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年09月26日

從七十年代末，國內(nèi)就引進了6S，將近30年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個連6S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎！！那么，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系......

精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業(yè)的作用；六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程；工廠內(nèi)隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關(guān)鍵問題分解；目標(biāo)設(shè)定；項目范圍確定；財務(wù)收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現(xiàn)場的工作態(tài)度；基礎(chǔ)統(tǒng)計；基礎(chǔ)圖標(biāo)；流程能力；流程分析法；頭腦風(fēng)......

卓越6S及目視化管理 蘇州：2025年10月30日

適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S......

政府會計準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點解析和預(yù)算績效、成本核算、國有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 上海：2025年10月15日

專題一：政府會計準(zhǔn)則制度最新解釋及重難點解析與事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則專題1、政府會計準(zhǔn)則制度重難點(1) 主要會計科目解讀；(2) 政府會計年末預(yù)算結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)核算；(3) 年初會計調(diào)整事項；(4) 會計報表編制；(5) 政府會計準(zhǔn)則制度中重點事項會計處理案例講解：投資類、固定 資產(chǎn)類、公共基礎(chǔ)設(shè)施類、負(fù)債類、轉(zhuǎn)撥資金類、報告......

市場工程學(xué)---市場分析及其工具運用 深圳：2025年10月17日

第一天上午緒論――市場營銷感覺的建立市場工程學(xué)市場分析明確挑戰(zhàn)信息收集數(shù)據(jù)分析市場策略設(shè)計策略制定計劃市場監(jiān)控監(jiān)控行動第一天下午市場分析我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析方法描述性分析相關(guān)性分析推理性分析―因果分析有關(guān)營銷戰(zhàn)略的分析工具經(jīng)驗曲線產(chǎn)品的市場生命周期BCG矩陣麥肯希矩陣ADL矩陣SWOT競爭分析CSF分析診斷市場的......