合肥危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開(kāi)課

危險(xiǎn)品化學(xué)品安全管理培訓(xùn)GHS 蘇州：2025年09月26日

≯ 了解化學(xué)危險(xiǎn)品的種類與特性；≯ 熟悉化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝與標(biāo)識(shí)；≯ 掌握安全運(yùn)輸裝卸作業(yè)與儲(chǔ)存保管；≯ 認(rèn)識(shí)勞動(dòng)保護(hù)與消防；≯ 掌握對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品危害與污染的控制及處置；≯ 熟悉進(jìn)行IS0 14000論證的要求及措施。課程對(duì)象：危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容：第一章 危險(xiǎn)化學(xué)品......

IMDG國(guó)際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海：2025年07月24日

從事海上運(yùn)輸危險(xiǎn)品相關(guān)的技術(shù)人員和運(yùn)輸管理人員；有關(guān)貨代公司的管理和操作人員，以及運(yùn)輸機(jī)構(gòu)和運(yùn)輸安全管理機(jī)構(gòu)的管理人員和操作人員；生產(chǎn)及進(jìn)出口化學(xué)危險(xiǎn)品的廠家和外貿(mào)公司等。培訓(xùn)內(nèi)容：一、國(guó)際海運(yùn)危險(xiǎn)品法規(guī)(IMO/IMDG Code 38-16)二、相關(guān)中國(guó)危險(xiǎn)品國(guó)際海上運(yùn)輸?shù)恼吆头ㄒ?guī)三、相關(guān)美國(guó)運(yùn)輸部有關(guān)危險(xiǎn)品法規(guī)......

精益管理與成本降低-揭開(kāi)聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2025年07月29日

培訓(xùn)對(duì)象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門(mén)主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長(zhǎng)等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問(wèn)題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫(kù)存的不出貨，沒(méi)庫(kù)存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫(kù)存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。4.庫(kù)存資金，呆滯物料金額大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)，占用資金嚴(yán)重。5......

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理 北京：2025年07月19日

采購(gòu)主管、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。課程收益掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常見(jiàn)商務(wù)合同......

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2025年07月19日

Day1 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品？b.什么是研發(fā)管理？c.研發(fā)能力怎么分級(jí)？d.如何衡量研發(fā)的績(jī)效？衡量標(biāo)準(zhǔn)（舉例）e.中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題f.IPD是什么？g.IPD集成了多個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐h.為什么華......