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電氣、儀表設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及故障診斷 南京:2025年08月29日
第一章:通過國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析,總結(jié)電氣點(diǎn)檢的5個(gè)問題。一、不同企業(yè)對(duì)電氣點(diǎn)檢員的認(rèn)識(shí)問題;1、維修電工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、點(diǎn)檢員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、點(diǎn)檢員與維修電工之間的本質(zhì)差別二、國內(nèi)外開展電氣點(diǎn)檢的各種形式問題;1、電氣設(shè)備電氣部分點(diǎn)檢形式2、電氣設(shè)備中機(jī)械部分點(diǎn)檢形式3、電氣設(shè)備中機(jī)電結(jié)合部位的點(diǎn)檢形式三、保障點(diǎn)檢實(shí)施所要杜絕的......
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 上海:2025年10月13日
為了完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系,規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理,掌握點(diǎn)檢技能,提升設(shè)備故障診斷的管理水平,降低設(shè)備故障率,成功推廣TPM,本課程深入介紹國內(nèi)外成功的設(shè)備管理的理念、學(xué)習(xí)點(diǎn)檢體系、TPM的建立和實(shí)施技巧、分享國際先進(jìn)案例、來解決困擾企業(yè)的難題,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國際最先進(jìn)水平,逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)......
TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理 北京:2025年09月26日
制造企業(yè)總工程師,制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn)課,應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力:1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念,明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),需要為生產(chǎn)服務(wù),建立設(shè)備壽命周期管理思想,從而能通過計(jì)劃......
設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與備品備件降本管理+京西重工參觀 北京:2025年10月15日
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員(工程設(shè)備總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員)。課程大綱設(shè)備備件規(guī)范化管理 篇第一章 備件的分類和編碼一 備件管理的定義和目的備件管理的定義.備件管理的目的備件管理模式選擇備件管理的內(nèi)容二 備件的分類備件的定義......
大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 北京:2025年08月30日
本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式課程大綱:第一章 大客戶開發(fā)八步法本章將完整介紹大客戶開發(fā)的八個(gè)步驟,每個(gè)步驟的成功標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)步驟涉及到的具體銷售活動(dòng)和任務(wù),并針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的銷售工具和注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹和研討,學(xué)員可以直接針對(duì)本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整......
一線主管日常管理技能提升 北京:2025年09月10日
后備和新任一線主管,最基礎(chǔ)的管理任務(wù)不知如何開展一線主管的日常工作效率低下經(jīng)驗(yàn)型的一線主管,處理日常事務(wù)達(dá)不到要求一線主管無法理清工作中的輕重緩急一線主管處理日常工作時(shí),結(jié)果達(dá)不到管理層期望一線主管的工作特點(diǎn)之一,就是每天的工作內(nèi)容相對(duì)固定重復(fù),看起來很小,但是卻會(huì)嚴(yán)重影響班組的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就......