合肥EVA培訓公開課

EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務 上海：2025年08月04日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業利潤（NOPAT）與會計利潤有何區別稅后凈營業利潤的調整項都包括哪些？為什么調整后資本與資產負債表中的總資產有何不同選擇調整項目的原則案例分析：一國內知名家用電器企業的EVA考核方案二．加權平均資本成本率（WACC）什么是加權平均資本成本率資本資產定價模型三．國資委的EVA核算國......

企業價值管理體系（EVA）暨互聯網時代財務精細化管理 北京：2025年09月26日

通過本次培訓，系統地介紹最新企業管理核心－價值管理和盈利模式創新，以及在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯技術和大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？課程收益了解EVA的作用及其解......

VEVA（價值工程，價值分析）于產品成本實踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產品，VA一般針對現有產品改良。價值工程方法超越傳統的成本消減方案：采用詳細的功能分析，專注于提升客戶價值使用專門的跨職能團......

成功的產品開發與管理——保持產品持續成功的必修課 北京：2025年08月23日

模塊一：產品管理的框架體系模塊二：產品經理角色與定位模塊三：產品經理的培養模塊四：產品管理的核心、從市場需求出發模塊五：產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇正確的方向）1.業界在產品戰略管理活動中的常見問題2.市場管理階段流程3.案例分析、各個階段工作的分析方法工具與交付4.產品經理如何參與該階段工作、市場管理的交付5.......

基于價格分析的供應商談判 上海：2025年09月11日

學習了本課程，您將快速了解以下內容：1） 掌握成本分析的關鍵要素和方法2） 掌握供應市場調查和分析的關鍵要素和方法3） 掌握供應鏈總成本的分析方法4） 掌握結合數據分析獲得成功談判的策略和方法5) 掌握采購戰略制定的流程和分析模型培訓對象：采購經理、銷售經理、物料經理、采購主管、成本分析員、供應鏈經理、采購人員、財務人......