合肥采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制 杭州：2025年08月22日

1.如何利用全鏈的思維模式來(lái)管理供應(yīng)鏈2.供應(yīng)商開發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因3.開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例4.供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯5.單一供應(yīng)源的7個(gè)類別與9個(gè)管理方法6.供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍7.供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法8.成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法9.成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素10.成......

采購(gòu)成本分析與合理價(jià)格評(píng)估 杭州：2025年08月23日

1、幫助學(xué)員了解采購(gòu)成本的構(gòu)成因素與影響因素，掌握系統(tǒng)化的成本分析工具與方法。2、學(xué)會(huì)如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析，準(zhǔn)確評(píng)估合理采購(gòu)價(jià)格，避免成本陷阱。3、掌握成本削減的有效策略與技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理等實(shí)現(xiàn)成本控制。4、通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)估，提升采購(gòu)管理的科學(xué)性與決策準(zhǔn)確性。5、學(xué)會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 杭州：2025年09月13日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購(gòu)成本分析與談判策略 蘇州：2025年08月21日

了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過(guò)程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過(guò)程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的談判風(fēng)格進(jìn)行談判。課程大綱第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊......

需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 廣州：2025年07月26日

【企業(yè)收益】1.促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變，提升銷售能力；2.改進(jìn)銷售流程，降低銷售成本，提高效率；3.建立以客戶為中心的銷售方法論，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。【崗位收益】1.理念轉(zhuǎn)變：建立解決方案銷售的核心理念；2.能力提升：提升解決方案銷售的四種關(guān)鍵能力；3.行為改善：掌握科學(xué)的解決方案銷售流程和方法論；4.工具掌握：掌......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和CP控制計(jì)劃 上海：2025年08月02日

1、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；APQP概述AIAG的APQP模式APQP和ISO/TS169492、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；3、APQP階段劃分說(shuō)明4、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；策劃和項(xiàng)目確定Benchmarking產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)......