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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧-李文發(fā)老師 南京:2026年01月22日
當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識(shí)采購本質(zhì)、如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析,如何降低企業(yè)采購成本,如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......
“從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 南京:2026年01月28日
(一)國有企業(yè)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求;2.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2024〕21號);3.國家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》(GB/T 43711-2024);4.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購......
九部委五個(gè)最新標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)宣貫暨工程合同、招標(biāo)采購管理要點(diǎn)解析實(shí)戰(zhàn) 南京:2026年03月04日
(一)九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)文件》的介紹和講解;1.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》制定背景、意義及目的;2.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》適用范圍;3.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》使用說明;4.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》中招標(biāo)人可以補(bǔ)充、細(xì)化和修改的內(nèi)容;5.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》資格審查辦法、評標(biāo)方法的解讀;6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》專用合同條款與通用合同條款的重點(diǎn)解析;7.《標(biāo)準(zhǔn)招......
新政策下工程招投標(biāo)與政府采購熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析暨采購需求管理和框架協(xié)議采購實(shí)務(wù)操作技巧專題 南京:2026年03月18日
(一)深化改革背景下招標(biāo)采購最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)解讀;2.《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)解讀;3.《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》(修訂征求意見稿)要點(diǎn)介紹;4.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)、要點(diǎn)解讀;5.《政府采購信息公告管......
有效的問題分析與解決 上海:2026年03月16日
正本清源,掌握當(dāng)前形勢的判斷、分析和定義問題的思維技巧尋根究底,掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創(chuàng)新,掌握突破創(chuàng)新的思維技巧,打破經(jīng)驗(yàn)主義和思維慣性科學(xué)決策,掌握集思廣益,群策群力的方案選擇思維技巧群狼戰(zhàn)術(shù),掌握團(tuán)隊(duì)方式來解決問題得技巧高效團(tuán)隊(duì),掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程,構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式培訓(xùn)對象需要解決技術(shù)性問題、......
行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳:2026年02月12日
行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。課程贈(zèng)送資料:行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識(shí)PPT精美(400多個(gè)胚)模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作課程大綱第一講、行政管理概述行政管理的......
