合肥內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

“社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與實(shí)務(wù)暨社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力”專題培訓(xùn)班 合肥：2025年08月21日

（一）社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政法管理及企業(yè)新趨勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)展1、重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、新時(shí)代社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.新特點(diǎn)、新方法；3、開展穩(wěn)評(píng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題辨析；4、政法領(lǐng)導(dǎo)干部的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施；5、政法維穩(wěn)領(lǐng)域面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思維管理；6、穩(wěn)評(píng)工作現(xiàn)狀：總體態(tài)勢(shì)及典型經(jīng)驗(yàn)；7、政府部門如何做好新媒體環(huán)境下的突發(fā)事件......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 合肥：2025年09月11日

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析-......

大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操寶典 合肥：2025年09月23日

董事長、總裁、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講 資本運(yùn)作工具模塊一、我國資本市場(chǎng)介紹一、IPO上市概念、歷史與中國資本市場(chǎng)概況二、新經(jīng)濟(jì)與私募股權(quán)融資三、債券、ABS等固定收益類融資四、商業(yè)模式與資本市場(chǎng)模塊二、主要融資方式與融資成本一、股權(quán)類融資適合的商業(yè)模式，天使、VC、PE、IPO等二、股權(quán)類融資的估值方法......

內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)班 南京：2025年07月24日

2018年1月審計(jì)署令第11號(hào)，公布了新修訂的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，自2018年3月1日起施行，是國家加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的重大舉措，對(duì)促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)和提質(zhì)增效具有十分重要的意義。內(nèi)部審計(jì)站在時(shí)代發(fā)展的前沿，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)把握好發(fā)展脈搏，才能立與不敗之地，無......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級(jí)商學(xué)院MINI課程 廣州：2025年08月22日

1、 運(yùn)用一套科學(xué)合理的商業(yè)畫布九大模塊，搭建商業(yè)模式；2、 掌握從設(shè)計(jì)、構(gòu)思到測(cè)試尋找客戶增長的正確方法；3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗(yàn)證和測(cè)試商業(yè)模式的方法，用最少的成本去測(cè)試一個(gè)商業(yè)模式的可行性;4、 掌握從簡單的產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)逐步發(fā)展到對(duì)多種商業(yè)模式的方法。課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、實(shí)......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2025年10月10日

調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)掌握管理基礎(chǔ)技能，有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理建立一種共同的語言和行動(dòng)準(zhǔn)則增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)課程對(duì)象需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)能......