合肥經營管理培訓公開課

基于戰略的全面預算與經營管理 南京：2025年11月25日

預算管理是一項幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價的重要管理工具，全面的預算管理能優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性。許多企業存在預算不準、不用、不為的現象，并產生認識誤區：預算沒有用。出現這樣誤解，原因是多方面的。預算是企業進行財務管理的重要工具，也是企業經營管理的重要工具。預算是公司戰......

現代設備資產經營管理高級研修班 杭州：2025年10月13日

固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

•一整套薪酬落地方案設計思路•全面掌握IPE崗位價值評估方法•學習高管年薪方案落地實戰技巧•掌握一套激活銷售團隊的創新方案•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑•快速設計薪酬制度的框架思路和具體步驟學習工具：1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業......

業財融合：財務管理者的經營管理沙盤模擬 武漢：2025年11月12日

第一天分組及建立模擬經營團隊 了解公司和職能和工作內容學習模擬經營的規則，模擬企業經營和規劃目標設立 第一期市場及產品調研及經營方案第一期經營復盤和思路梳理第二天總結上期企業經營和績效盤點 針對上期進行經營調整和目標優化第二期市場及產品調研及經營分析，第三期經營周期方案制定及執行第三期經營復盤和結算總結通過三期經營總結......

銷售需求預測與生產計劃管理 上海：2025年10月31日

廠長、生產經理、工程經理、質量經理、采購經理及生產管理人員等課程大綱：一、運作流程圖分析1．企業運作流程簡析2．價值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預測1．需求管理初步2．銷售預測必須考慮的八大因素3．滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1．庫存控制的目的與內容2．影響庫存水準的主要因......

企業三大成本費用管控實務 廣州：2025年11月01日

1、掌握采購成本管控方法與措施;2、掌握生產成本管控方法與措施;3、掌握質量成本管控方法與措施;4、掌握人力資源成本管控方法與措施;5、掌握各項費用管控方法與措施;6、掌握多類企業成本管控方法與措施。【課程大綱】第一講 采購成本管控一、采購成本管控要點（一）確定材料采購的目標成本（二）嚴格控制各種材料的采購批量（三）嚴......