合肥成本分析培訓公開課

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州：2025年08月22日

1.如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈2.供應商開發的4個渠道與4個動因3.開發供應商應獲取的資料內容及權重比例4.供應商定位的SWOT分析的邏輯5.單一供應源的7個類別與9個管理方法6.供應商質量管理的4個秘籍7.供應商交期管理的6個方法8.成本模板的設置—雙緯度的方法9.成本結構拆分的12個要素10.成......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2025年08月23日

1、幫助學員了解采購成本的構成因素與影響因素，掌握系統化的成本分析工具與方法。2、學會如何通過市場調研、供應商成本結構分析，準確評估合理采購價格，避免成本陷阱。3、掌握成本削減的有效策略與技術，通過優化采購流程、供應商管理等實現成本控制。4、通過財務指標分析與評估，提升采購管理的科學性與決策準確性。5、學會與供應商進行......

業務場景中的成本分析與效益提升 杭州：2025年09月04日

一、善用價值鏈洞察業務、定位成本管理重點1、企業經營管理與價值鏈（1）經營管理與價值創造（2）業務解構實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業務運作與流轉、攻破重點環節的成本管理（1）價值鏈分析模型與應用步驟（2）從價值鏈模型看企業價值流轉的關鍵環節— 研發-采購-生產-銷售（3）......

采購成本分析、削減與采購談判 杭州：2025年09月13日

● 系統知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協議的......

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年07月18日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

產品經理高階能力提升--產品經理的營銷stp實戰 深圳：2025年08月25日

1、專注、專精、專業：輔導老師二十多年對產品管理的專注，持續的在不同階段中，輔導國內不同的知名企業的產品管理團隊打造了眾多精品爆款。2、實戰：a)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰點評。以幫助學員的理解、掌握相應環節的知識點。b)引導學員對復盤項目，結合理論和課堂案例展開討論，并點評指導。3、工具：分析過程與方法集成......