合肥TQM培訓公開課

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理(王繼武) 合肥：2025年07月17日

第一章TQM內(nèi)涵的演變傳統(tǒng)全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵案例一：TQM的內(nèi)涵-豐田的理解案例二：TQM的內(nèi)涵-本田的理解DST-PDCA循環(huán)及范例VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會VUCA時代全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵分組研討第二章 全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式：價值鏈模型VUCA時代的商業(yè)模式：平臺模式全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位：......

全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)TQM 杭州：2025年07月18日

1.掌握全面質(zhì)量管理的重要性與實施要點2.掌握事前質(zhì)量管控的工具、方法及關(guān)注要點3.掌握質(zhì)量管理部門必做的事項4.掌握質(zhì)量課題選定、分析、改善與落實的方法5.掌握QCC改善活動的實施要點課程對象生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、質(zhì)量負責人課程大綱一、質(zhì)量意識與TQM概論1.當今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待&ldqu......

全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后 杭州：2025年07月18日

第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預防設計一、質(zhì)量設計概述1、現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點2、田口質(zhì)量工程3、......

TQM全面質(zhì)量運營管理 杭州：2025年08月15日

第一章品質(zhì)危機分析管理1.典型事件回顧：佛山利達玩具廠① 事件受害人② 事件發(fā)生原因③ 事件根源追溯④ 事件造成的影響⑤ 事件啟示2.典型事件回顧：三鹿奶粉事件① 事件相關(guān)人⑥ 事件發(fā)生原因⑦ 事件根源追溯⑧ 事件造成的影響⑨ 事件啟示3.其它典型事件回顧：蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等第二章全員質(zhì)量意識管......

內(nèi)部控制與風險管理—實現(xiàn)內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造 上海：2025年07月17日

第一模塊：內(nèi)部控制概論引子：先有數(shù)，后有事，再找人，教育人！一、內(nèi)部控制的概念1．內(nèi)部控制的一般概念2．COSO報告的定義3．內(nèi)部控制的種類二、內(nèi)部控制的屬性1．職責分工2．實物接觸控制3．內(nèi)部核查4．充分的書面記錄5．恰當?shù)氖跈?quán)三、內(nèi)部控制的種類1．按控制性質(zhì)分2．按控制內(nèi)容分3．按控制地位分4．按控制功能分5．按控......

理事&執(zhí)行—成功的項目管理 北京：2025年08月14日

企業(yè)領(lǐng)導者、項目負責人、系統(tǒng)設計人員、項目組及項目實施隊伍人員課程綱要：第一天第一章 項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念?管理學應用的常設條件?什么是項目?項目管理的哲學、策略?什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理......