合肥工作分析培訓(xùn)公開課

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 北京：2025年10月16日

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進(jìn)行的，同時，當(dāng)大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；使學(xué)......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 合肥：2025年10月30日

中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......

TTT培訓(xùn)師三維實戰(zhàn)特訓(xùn) 南京：2025年09月26日

基于培訓(xùn)師勝任力提升的系統(tǒng)整體解決方案！如何快速掌控專業(yè)培訓(xùn)師表達(dá)呈現(xiàn)的基本功？如何通過氣場與呈現(xiàn)魅力輕松自如地把控全場？如何真正從學(xué)員需求出發(fā)設(shè)計開發(fā)條理清晰、實用實效的培訓(xùn)課程？如何掌握和運用授課互動技巧，讓課堂從此不再沉悶？如何通過表達(dá)影響和成就更多人，領(lǐng)悟團隊管理者和培訓(xùn)師的最高境界？課程內(nèi)容開場篇：TTT職業(yè)......

解密龍湖人力資源管理六大核心 南京：2025年10月18日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人才發(fā)展培養(yǎng)負(fù)責(zé)人課程大綱(一) 龍湖人力資源管理的核心特點？1. 龍湖人力資源管理的總體特色2. 龍湖的人力資源的1234策略；3. 龍湖的“以人為本”策略與一般企業(yè)的差異4. 龍湖在單項目、同城多項目、全國化擴張三個階段人力......

采購價格分析與成本控制 上海：2025年09月26日

了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法掌握實施降低采購成本的技巧正確分析供應(yīng)商報價的方法不同形勢下的降低采購成本的策略比質(zhì)比價的策略洞察成本日益升高之內(nèi)幕洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒課程大綱：第一講......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購實務(wù)及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

1、實現(xiàn)房地產(chǎn)項目利潤最大化的工程成本控制手段；2、工程造價的報價方法、計價流程、合同范本、內(nèi)控管理等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整3、合同管理、合同風(fēng)險防范；4、工程合同談判技巧；5、招標(biāo)團隊/制定建設(shè)，招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的關(guān)鍵原則與方法；6、供應(yīng)商管控談判技巧與規(guī)避潛規(guī)則；7、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購風(fēng)險管控及實操方法；8、獲取標(biāo)桿......