合肥薪酬管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班 合肥：2025年07月22日

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會(huì)、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、......

人才發(fā)展策略—基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 合肥：2025年09月09日

公平與激勵(lì)是薪酬的基本準(zhǔn)則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失靈，并帶來(lái)諸多人力資源管理難題：?jiǎn)T工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)不對(duì)等!工作動(dòng)力不足，造成消極怠工！薪酬晉升、發(fā)展機(jī)制與個(gè)人能力發(fā)展相背離，員工缺乏發(fā)展的動(dòng)力！那么，在具有明顯特色的國(guó)企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價(jià)值，在按......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員課程收益掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發(fā)展管理者如何進(jìn)行有效的人才培育；掌握和應(yīng)用績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)估與面談的工具和方法，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；學(xué)會(huì)員工關(guān)系處理，分析問(wèn)題員工背后的問(wèn)題，并有效應(yīng)對(duì)部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發(fā)員工潛能......

勞動(dòng)爭(zhēng)議重點(diǎn)問(wèn)題的司法處理與敗訴案例解析暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題 南京：2025年07月26日

（一）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟中的程序性問(wèn)題——實(shí)務(wù)操作及案例分析（二）勞動(dòng)合同變更、解除、終止和續(xù)訂的法律及實(shí)務(wù)問(wèn)題（三）工傷認(rèn)定與工傷保險(xiǎn)行政糾紛典型案例分析（四）勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)與爭(zhēng)議處理（五）股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議——結(jié)合敗訴案例分析（六）從敗訴案例看：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理常......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京：2025年08月01日

系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，提煉出適合技術(shù)背景的經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。互動(dòng)性——互動(dòng)案例式教學(xué)，大量案例研討和課堂演練，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。針對(duì)性——講師管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，親歷了......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 北京：2025年08月08日

第一章：識(shí)人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計(jì)劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計(jì)劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模塊三、職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略1、 個(gè)人與企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)......