合肥員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班 合肥：2025年07月22日

第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略1、開篇概述（1）政策出臺(tái)背景及重要性 （2）國際國內(nèi)環(huán)境對(duì)政策制定的影響（3）政策實(shí)施的目標(biāo)與預(yù)期效應(yīng)2、《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》深度解讀（1）當(dāng)前法定退休年齡的概況與挑戰(zhàn) （2）漸進(jìn)式延遲退休政策的核心內(nèi)容（3）......

人才發(fā)展策略—基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 合肥：2025年09月09日

一、國企薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈1、薪酬理論發(fā)展趨勢2、國有企業(yè)薪酬管理問題面面觀3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)二、薪酬公平與激勵(lì)理論及國企常見薪酬模式解析1、薪酬公平與激勵(lì)理論2、國企常見薪酬模式解析三、薪酬公平的載體——員工價(jià)值四、基于員工價(jià)值衡量（EVA）模型的“......

勞動(dòng)爭議重點(diǎn)問題的司法處理與敗訴案例解析暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題 南京：2025年07月26日

（一）勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟中的程序性問題——實(shí)務(wù)操作及案例分析（二）勞動(dòng)合同變更、解除、終止和續(xù)訂的法律及實(shí)務(wù)問題（三）工傷認(rèn)定與工傷保險(xiǎn)行政糾紛典型案例分析（四）勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)與爭議處理（五）股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)勞動(dòng)爭議——結(jié)合敗訴案例分析（六）從敗訴案例看：勞動(dòng)爭議處理常......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)構(gòu)運(yùn)用與管理課程內(nèi)容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 上海：2025年08月22日

→為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商？→如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？→新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴(yán)重......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班—有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃 廣州：2025年09月13日

企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容：被譽(yù)為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次......