合肥質(zhì)量法規(guī)培訓公開課

向優(yōu)秀學習——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實踐與思考 合肥：2025年07月19日

第一部分：極致的新解。極——快。致——好1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2、展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細化的落地行為能力打造：1、管理現(xiàn)狀與思路2、工程管理體系(1) 工程核心品質(zhì)打法與目標（三高三守......

質(zhì)量工程師：六項精益質(zhì)量工具運用 南京：2025年07月22日

1、掌握精益質(zhì)量工程師管理項目推行要領(lǐng)，促進精益質(zhì)量管理項目的有序運營2、推動精益質(zhì)量工程師管理體系的改進活降低質(zhì)量體系的運營成本和浪費3、塑造精益質(zhì)量工程師管理氛圍，喚醒全員工內(nèi)心中的精益質(zhì)量和精細化意識4、掌握精益質(zhì)量工程師管理系統(tǒng)的實施流程和關(guān)鍵要點，縮短產(chǎn)品的交付周期5、掌握精益質(zhì)量工程師管理工具的應(yīng)用能力，提......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓練 南京：2025年07月25日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

幾何尺寸和公差（GD&T） 南京：2025年07月28日

認識ISO、國標和GD&T之間的區(qū)別與聯(lián)系；掌握GD&T的幾何公差、符號、術(shù)語、規(guī)則及最經(jīng)濟的應(yīng)用方法應(yīng)用GD&T的知識降低制造和檢測的難度學會簡單的GD&T檢具知識培訓對象設(shè)計、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關(guān)需要識圖，用圖和繪圖的人員課程大綱第一模塊 簡介GD&......

如何低成本的作業(yè)改善-有效改善技能訓練-JM 上海：2025年08月25日

在中國制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實現(xiàn)“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。企業(yè)精益要落地、要日日改善、要形成持續(xù)改善的文化等則要全員的積......

工時、加班、假期管理制度的建立與風險控制 北京：2025年07月31日

一、工時制度1.標準工時制度的基本規(guī)定；2.綜合計算工時制度的工時測算；3.不定時工時制度的使用技巧；4.特殊工時對加班管理的要求；二、加班管理1. 企業(yè)加班程序和加班時間控制；2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算；3. 值班和加班的認定及待遇區(qū)別；4.加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換；5.降低加班成本技巧；6.加班制度設(shè)計；7.......