南京采購管理培訓公開課

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

采購經理、采購主管；采購合同管理協調人員；采購部工作人員；該課程對職位、經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理和采購專業從業人員。企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。課程大綱導論: 采購運作系統0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統的構成一．采購組織設計1、采購......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

一、數字化采購管理的未來趨勢1.數字化技術對采購管理的影響2.大數據、AI技術在采購中應用3.如何借助數字化工具提升采購效率與透明度二、戰略采購與采購戰略的影響1.戰略采購與采購戰略的定義與分類2.采購戰略在企業戰略中的位置3.如何通過采購戰略提升企業的市場競爭力三、采購流程的優化與效率提升1.采購流程優化的關鍵步驟2......

采購人員核心能力提升訓練 上海：2025年12月11日

第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理的內容與模式第二講：供應商管理一、供應商管理之尋源二、供應商管理之評估和選擇三、供應商管理之績效四、全......

供應商選擇、評估與采購績效管理 上海：2025年12月11日

采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。【課程大綱】1.采購管理的發展與趨勢由單純的物料采購到協同的供應鏈管理企業資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優化企業信息化平臺ERP與物料采購的關系物資屬性的管理和優化采購與計劃的協同管理2.供應市場與采購成本分析......

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理 上海：2025年12月11日

第一章合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區別何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款什么是默示條款，有法律效力嗎？常見的采購合同中......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 上海：2025年12月11日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及部門的主管經理課程大綱1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升......

采購管理培訓內訓課程

供應鏈環境下生產計劃與物料控制 主講：陳老師

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。學員收益：1,使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，2,掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構，3,掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，4,探討如何構建物料全過程管理的......

采購成本控制與供應商管理（康軍祥） 主講：康老師

企業董事長、總經理，副總經理，采購、倉儲、銷售部門人員，財務管理人員。課程背景：成本管理與控制是企業永恒的主題，因為成本的節約直接就等于增加收入、利潤，甚至現金！制造業成本管理的壓縮、降低、節約，如果僅僅依靠人工在生產線的努力是微小的，其最大的一頭，也稱為企業成本耗費開支的源頭是：采購。因此，采購費用的節約、采購成本的......

供應商選擇與評估 主講：周老師

1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧3、管理業務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本4、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協同合作的方法和技巧，提升學員的協調能力。課程對象：采購總監、采購經......

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