南京中層管理培訓公開課

工作計劃與執行力訓練 南京：2025年09月24日

成功完成本課程，您將能夠：1. 解目標管理的具體內容和實施步驟；2. 掌握制訂計劃的方法和工具；3. 提高完成的計劃效率和方法；4. 明晰執行力低下原因，找到解決問題對策；5. 提升企業執行力的方法和途徑。課程大綱:第一單元：從目標到計劃什么是目標？什么是目標管理？SMART原則目標制定與分解設定目標的七個步驟案例分享......

領導力與團隊管理訓練 南京：2025年09月25日

第一單元：領導行為效果分析■ 企業調查，員工心中的領導■ 破冰：轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領導者，你為什么不能授權？---- 你不能單獨完成任務！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領導者頭頂藍天，腳踩......

中流砥柱?—中層管人理事核心能力提升實戰訓練 南京：2025年09月26日

即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領下屬和團隊？已經是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？《中流砥柱©中層管人理事實戰能力提升》版權課程可以幫助您找到上述問題的答案。大部分公司會將專業技術表現優異績效成果較好的員工提拔為管理者，這些員工在成為管理者之后才......

新晉管理者深度修煉 南京：2025年09月29日

目前，很多管理人員大多來自于具有發展潛力的業務骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領一個有戰斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領導、同事、下屬進行高品質......

基層干部管理能力提升訓練 南京：2025年09月29日

第一部分:基層干部必備的素質和管理能力◆利用案例剖析:◆敬業態度和責任心◆敏銳的洞察力◆再計劃能力和組織能力◆溝通協調能力◆培養和指導能力◆員工激勵的能力◆以身作則、積極動手的能力◆利用 5W2H 和 8D 發現問題、分析問題、解決問題的能力◆目標管理能力和檢討總結能力第二部分:如何搞好生產線員工的教育培訓◆班組員工職......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 南京：2025年09月29日

1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......

有效激勵 南京：2025年10月17日

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等課程收益:簡單實用 什么是激勵的核心？本課程介紹了激勵的一般原理及激勵需求的診斷方法。企業實戰 如何解決員工的激勵問題呢？本課程提供8大激勵技巧，并輔以場景演練和案例分析，幫助管理者熟練地運用激勵技巧。課程大綱:有效激勵（7月20日 深圳）主講：曾新娟 ......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 南京：2025年10月18日

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經......

中層管理培訓內訓課程

問題分析與解決實戰 主講：王老師

■早在20世紀90年代，通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說: “一個經理人要有一顆更開放的心，過去人們總是認為經理人理應比下屬知道得多一些，這種老觀念已經不合時宜了。未來的領導者是提出問題、加以討論，然后解決它們。”■在互聯網時代的今天，各級管理者靠自己的經驗與智慧乾綱獨斷地......

執行力（楊文華） 主講：楊老師

在長期的培訓工作前期調研中，我們發現國企的部分任職者可能存在以下現象：缺少工作的激情，工作缺少主動性，被迫感強烈。缺少工作和生活的目標感，缺少學習、嘗試的意愿，對現狀不滿又不知道如何改善。歸屬感、忠誠度日益下降，用抱怨發泄心中的不滿。付出和責任意識淡漠，常將錯誤歸結于外部，缺少奉獻精神，關注所得，不關注能給企業創造什么......

中層執行力打造鐵軍執行團隊 主講：馮老師

關于執行力，你是否存在以下問題和困惑：團隊都在忙碌，業績差強人意，會議三令五申，執行總是走樣，現場拍胸保證，結果大打折扣，中層身先士卒，員工無動于衷，只要一出問題，沒人承擔責任，每天身心俱疲，效率還是不高，自己忙的焦頭爛額，下屬卻聊天喝茶，你說東，他指西，你說問題，他找理由，自己做的，領導總不是不滿意，做了激勵，員工還......

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