南京生產計劃培訓公開課

生產計劃管理與控制 南京：2025年10月28日

第1章 概論1.1生產與生產系統1.2生產流程與生產方式1.3生產管理1.4生產計劃與控制的概念第2章 需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第3章 庫存分析與控制3.1基本概念3.2 庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準時化生產下的庫存策略第4章 綜合生產計劃4.1基本概念......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員。課程目標系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點課程大......

PSC柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

一、生產方式導論◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式◆ 生產模式與生產計劃的關系◆ 小批量多品種生產方式的特點和難點◆ 小批量多品種生產的管理對策◆ PMC的工作目標和重點二、產品計劃與預測◆ 產品計劃對企業的重要作用◆ 產品計劃等同于銷售預測嗎◆ 如何編制產品計劃◆ 準確的預測有益于計劃的穩定性◆ 預測的具......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2025年09月27日

第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業因ＰＭＣ執行力欠缺導致生產癱瘓的教訓基于ERP構架的生產計劃管控體系分析第二部分 產銷平衡與主生......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年10月10日

1、建立完善的生產物料管理運作體系，準時交貨和降低庫存成本；2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據；4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5、配合生產計劃做到良好物料損耗控......

計劃經理綜合能力提升 蘇州：2025年10月13日

計劃經理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經理需要考慮并解決的難題? 產能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產能又不夠，到底應該如何配備產能呢；? 生產計劃體系混亂，生......

PMC-生產計劃和物料控制 蘇州：2025年10月18日

1PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達成公司策略管理目標3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃......

生產計劃培訓內訓課程

快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制 主講：高老師

高效產銷協同S&OP與IM庫存戰略管理：供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存......

精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰 主講：劉老師

1、更新精益生產管理理念，準確認識物料與計劃管理2、掌握生產需求預測管理工具3、應用預測工具工具解決實際問題4、細致學習動態庫存法、移動平均法等預測工具5、熟練掌握生產計劃三大系統的協調與管理6、能夠管理好倉儲物料管理7、學習掌握AMMP等年度生產管理工作計劃8、……課程對象1、設備維護維修......

計劃管理與物料控制 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總......

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