南京執行力培訓公開課

工作計劃與執行力訓練 南京：2025年09月24日

第一單元：從目標到計劃什么是目標？什么是目標管理？SMART原則目標制定與分解設定目標的七個步驟案例分享目標的執行與實施第二單元：計劃執行與實施 導入案例★ 計劃管理的核心內涵★ 計劃制定的基本原則★ 有效制定計劃的方法、步驟與工具2個案例研討績效計劃實施計劃制定工具5W2H甘特圖PERT圖★ 從計劃執行到時間管理案例......

中流砥柱?—中層管人理事核心能力提升實戰訓練 南京：2025年09月26日

導入：課程邏輯框架1.中流砥柱管人理事全景圖2.中流砥柱四維勝任能力模型模塊一：自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基礎才能有好的管理效果一、管理是什么？1. 管理是什么：管人理事2. 中層管理者的勝任能力模型1）自我管理：管理認知、管理格局2）工作管理：目標計劃、高效執行、時間管理3）人......

團隊高效協作與執行 無錫：2025年09月27日

第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做是對的，為什么不去做？管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙協作與執行從內在激活開始團隊雙贏管理模式導入驅動員工的內在動力什么第......

結果導向—贏在執行 蘇州：2025年09月26日

前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經來臨！第一板塊 觀念篇—以結果導向高效執行的基礎以結果為導向的執行目標互動小游戲1：扳手腕你贏我贏VS你輸我輸學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？成果思維什么是成果？分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員不做成果的三大死穴：好成果的S......

MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2025年10月09日

MTP企業中高層管理技能培訓在日本、美國經久不衰，其中企業最受歡迎的就是通過MTP培訓管理人員管理技能實戰系統。他們能夠統一認識、提高自覺改善的動機、主動帶領員工推動和改善目標經營，充分調動了員工的積極性、增強員工凝聚力，從而使企業蓬勃向上、充滿生機。其完善的理論框架體系，通過傳統管理和新管理思維的結合，強調&ldqu......

高效執行力與團隊合作 蘇州：2025年10月17日

喚醒中層管理者的執行意愿，通過執行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。通過策略方法啟發并發揮中層執行力，為塑造領導型企業而聯合組織中堅力量奠定基礎。研討企業如何結合自身實際情況建立長效的執行文化和團隊合作機制。課程大綱：Unit1 快速組建執行型快速反應團隊開場：志趣相投管理游戲組建具有超級......

中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年10月22日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年10月30日

各職能部門經理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員。課程內容：一、管理角色認知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責任功能3．職業人的角色定位4．構建團隊遠景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請示工作的程序要點3．向上匯報的方法4．說服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達命令的技巧7．領導從有效......

執行力培訓內訓課程

如何讓下屬有效執行大綱 主講：趙老師

企業的管理者希望員工有高效的執行力，能夠做到言聽計從指哪打哪，為了讓員工有效執行積極工作同時也防止員工不完成崗位內的相關工作為此設計了一系列正負激勵方案，以及KPI考核機制，但還是不能有效的提升員工的執行力，同時員工缺乏主觀能動性，缺乏創造性思維,甚至出現老板在時積極努力，不在時消極懈怠的現象，為解決這一問題，開發本課......

高效團隊與執行力 主講：劉老師

“執行”是企業實現企業戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關系到企業生存的質量，同時執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企......

打造學習自驅力—新員工如何快速掌握職場成長技能 主講：楊老師

員工入職后轉化周期太長，成長速度太慢；員工缺乏自我學習的意識和能力，學習成長變成紙上談兵；優秀員工經驗豐富、滿腹經綸，卻難以進行傳播；在數字化時代的今天，企業要想健康、穩定、長遠的發展，除了要有健康的組織以外，還需要有持續與時俱進的優秀員工。面對企業內部人才發展工作，員工往往過于依賴企業內部培訓部門，而忽略了自身學習意......

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