南京人力資源培訓公開課

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹，為什么會那么強（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精準表達的提問技巧1.Deepseek 的三大功能模式：1.1 ......

企業人力資源勞資法律實務（特價） 蘇州：2025年12月18日

在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題將法律變成完成人力資源管理的工具培訓對象人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 杭州：2025年12月16日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業合規實戰培訓班 杭州：2025年12月16日

2025年9月1日，《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》法釋〔2025〕12號（以下簡稱《解釋二》）正式施行，這是繼《中華人民共和國勞動合同法》實施以來勞動爭議領域最重磅的司法解釋。其首次明確混同用工責任劃分、在職競業限制效力、社保約定無效后果等六大核心議題，直接沖擊企業用工管理模式：用工主體責......

人力成本管控與組織人效提升 上海：2025年12月17日

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措3.領會人力成本調整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！課程大綱開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰：70%精力培養面試官2、不要修修補補：70%時間構建人才防火墻3、不要應急救火：70%儲備未來人才需求二、中高管是把控進人質量的守門員1、最大遺憾：戰略由天才制定卻由庸才執行2、中高管是把控進人質量的守門員3、最大錯覺是天生就會（無證上崗）4、反“面霸&rd......

人力資源培訓內訓課程

職業競爭力的塑造與提升 主講：董老師

通過培訓使員工明晰什么是職業化，如何從觀念、態度到行為各方面進行自我管理，養成良好的職業化習慣，愛崗敬業，忠于職守，樂于奉獻,如何融入團隊，找到自己的位置，個人目標與企業目標相結合，做企業的主人翁,實現自我價值的同時為企業創造更多的效益。1. 明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。2.明確工作目標與成長目標3......

高效能人士七項修煉培養 主講：凌老師

轉變觀念，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，完成每一個項目著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動力；學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內耗學習團隊其他成員的長......

課程開發與設計工作坊 主講：簡老師

1.正確理解課程設計與開發的概念理論與模型；2.對于公司給定的課程開發任務，能熟練的定位設計、開發便于傳承的基于組織經驗的情境課程；3.采用課程設計與開發的方法與工具，實戰操作課程設計與開發流程與步驟，能夠提煉組織智慧；4.基于工作情景進行有效的教學設計；5.能夠以組織智慧為核心開發合格的案例、練習、體驗活動。課程對象......

......更多內訓課程