南京研發管理培訓公開課

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 南京：2025年10月15日

本次培訓強調理論、方法與實踐相結合。課程全面圍繞企業信息化和軟件研發過程中的業務需求識別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評估、需求跟蹤與變更管控展開。通過實際項目案例，完全覆蓋需求過程的各個知識體系的實踐應用，包括需求捕獲、需求分析、需求模型建立和文檔編寫、需求評審驗證、需求跟蹤控制等。本課程教學以“理......

研發項目管理實戰進階 南京：2025年10月17日

一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發展歷程3 項目管理的十大知識領域4 項目的 Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產品研發項目的特點，及如何在產品研發項目中應用一般項目管理思想二 產品研發項目需求管理許多項目在立項時就已經注定了失敗......

研發項目管理實戰進階 蘇州：2025年09月22日

本課程和其他研發項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據權威統計數據和親身經歷，關系研發項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發項目管理課程......

產供研學習系列—從技術走向管理 蘇州：2025年09月24日

技術總監/骨干、產品經理、硬件/軟件/機械設計經理、技術室主任、系統工程師、部門骨干人員。課程收益1、 正確認識技術管理，實現從技術工程師到技術管理者的角色轉換；2、 了解自己作為管理者的特質和風格，做到知己，揚長避短的執行自己的管理者角色；3、 了解自己所在組織的模式及業務特點，以便設計工作伙伴參與的工作流程，促使大......

嵌入式軟件開發與質量保證 蘇州：2025年09月25日

嵌入式軟件無處不在，隨著行業的發展，人工智能及IC的推廣等因素，嵌入式軟件FMEA也越來越成為人們所關注的重點。嵌入式軟件的領域，成功應用于關鍵行業，如醫療儀器、軍用產品、汽車、航空航天業等。由于嵌入式系統關乎民生，涉及工業、農業、商業、國防以及政務等社會生活的方方面面，嵌入式軟件必將成為我國軟件產業未來發展的一個主要......

VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【2020】產品審核培訓 蘇州：2025年09月25日

VDA6.3是德國汽車工業聯合會（VDA）制定的德國汽車工業質量標準。過程審核是指對質量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應商最重要的準入標準，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主體組成部分，是眾......

IPD集成產品開發實戰 蘇州：2025年09月29日

1.掌握IPD核心管理精髓2.基本了解IPD從市場管理、產品規劃、需求管理、產品開發、生命周期的流程結構化的產品開發主流程結構化的功能領域職能流程基礎支撐流程3.了解IPD的組織建設，跨部門的重量級團隊4.了解與IPD相適配的IT工具5.了解IPD的持續改進機制6.了解研發數字化變革如何開展參訓對象：企業CEO/總經理......

GD&T專項-檢具設計和檢測實戰 蘇州：2025年10月15日

掌握計量型和功能型檢具設計原則；學會GD&T公差的檢測思路。學會分析檢測數據，正確填寫檢測報告。學會合理分配檢具公差的方法。培訓對象參加過GD&T培訓（具備基本的ASME Y14.5M和ISO1101知識）；必須具備機械圖紙閱讀能力 ( 即學習過《機械制圖》，《公差配合（或互換性）》，這兩門課 )；對機......

研發管理培訓內訓課程

向華為學習：成功的產品經理特訓營 主講：樊老師

成功產品經理的角色與定位：學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的六大工作職責。成功產品經理之產品戰略規劃：通過一個全景案例的演練，引導學員學習和掌握運用BLM（業務領先模型）開展產品戰略與規劃的流程、工具及方法。成功產品經理之產品需求管理：學習和掌握運用人物角色（Persona）開發客戶需求的工具和......

第四次革命：人工智能重塑未來商業 主講：何老師

讓機器具備像人一樣的智能，是人類ZUI偉大的夢想之一！60年前，馬文？明斯基和麥卡錫等先賢們共同發起“達特茅斯會議”，“人工智能”誕生了。60年來，人類用科技和智慧共同哺育了這個全新的生命。現在，人工智能在經歷了一個甲子的跌宕起伏之后，借互聯網、移動互聯網和物聯網的時代浪......

產品研發體系—IPD體系實戰 主講：張老師

1、系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法2、掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點3、學習如何進行以市場為導向的產品研發4、深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發體系運作模式6、學習研發人員激勵思路和手段7、學習領先企業在實施......

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