南京新任主管培訓(xùn)公開課

新任主管入門 上海：2025年10月14日

新任或即將晉升的人士，接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員及任何不足兩年管理經(jīng)驗(yàn)的人士課程收益:了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認(rèn)識(shí)基本管理知識(shí)與技巧學(xué)習(xí)成為更勝任的管理者練習(xí)更有效率的完成工作了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力掌握激勵(lì)，授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)......

新任主管的管理技能 上海：2025年10月15日

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者2.管理方式3.激發(fā)并維持員工的積極性1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型* 自身職能和目標(biāo)的變化- 管理與被管理- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)- 所處人際關(guān)系的變化- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)* 不同環(huán)境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領(lǐng)導(dǎo)2.有效的溝通&mda......

新任主管的領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2025年10月09日

確定角色和職能公司和團(tuán)隊(duì)對(duì)你的要求？――角色和責(zé)任自信地面對(duì)全新挑戰(zhàn)和變革滿足上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的需求如何與上級(jí)團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到目的逐步確立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人員管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和授權(quán)設(shè)立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)構(gòu)建積極團(tuán)隊(duì)，通向成功認(rèn)同員工優(yōu)勢(shì)和開發(fā)個(gè)人潛力授權(quán)的步驟及其收益克服影響高效授權(quán)的障礙激勵(lì)團(tuán)隊(duì)如何保持和強(qiáng)化激勵(lì)因素――建立對(duì)成果的渴......

新任主管的管理技能 北京：2025年10月22日

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理課程收益：從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對(duì)自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。課程大綱：本課程包含以......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年10月22日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)教練的原則教練對(duì)組織的價(jià)值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個(gè)要素通過“回放”迅速建立親和通過“確認(rèn)”有效化解抱怨深度傾聽的實(shí)踐演練2 有力提問啟發(fā)思考有......

關(guān)鍵溝通 上海：2025年10月24日

課程導(dǎo)入1.溝通中存在的偏差2.【活動(dòng)】“我說你畫”：理解溝通偏差3.影響溝通的四大因素4.情境故事及人物介紹模塊一：向上溝通，獲得資源支持1.向上溝通的實(shí)質(zhì)2.溝通中的視角差情境1：如何在上司給出模糊指令時(shí)，識(shí)別上司的真實(shí)意圖、尋求更清晰的指引區(qū)分事實(shí)和想象接受上級(jí)指示三步法精準(zhǔn)溝通六要素練習(xí)......