南京領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)公開課

情境領(lǐng)導(dǎo)—有效改變組織效能的團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 蘇州：2025年08月14日

１．情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個人ａ．使學(xué)員明確自身的角色定位。ｂ．增強學(xué)員提升下屬績效的能力。ｃ．使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。ｄ．可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。２．情境領(lǐng)導(dǎo) VS 團隊ａ．可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效。ｂ．可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍。ｃ．可達成高......

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧 蘇州：2025年09月08日

1.學(xué)習(xí)有效領(lǐng)導(dǎo)與管理技巧2.建立主管對領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的正確價值3.強化領(lǐng)導(dǎo)管理的專業(yè)技巧，提升主管的效益課程大綱:1.主管在組織內(nèi)的角色及功能2.管理的全貌與主管工作的四大構(gòu)面3.管理與領(lǐng)導(dǎo)間之表里關(guān)系4.領(lǐng)導(dǎo)的要義與領(lǐng)導(dǎo)者的畫像5.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)強化6.領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)與風(fēng)格7.工作分派與授權(quán)之原則與運用8.工作檢討與面談技......

激勵領(lǐng)導(dǎo)力—營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2025年08月22日

1、找到組織行為的基本理念與信條2、使自己的行動與共同的理念保持一致3、激發(fā)他人與自己分享共同愿景4、建立團結(jié)、合作與信任的氛圍5、增強他人成就卓越的動機6、學(xué)會激勵人心的的方法與途徑課程對象：中層管理干部課程大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)激勵的基礎(chǔ)——信譽與認(rèn)可1、信譽是領(lǐng)導(dǎo)的基石2、什么是正直3、受人尊重的......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2025年08月27日

成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

市場調(diào)研與銷售預(yù)測 深圳：2025年08月01日

一、市場調(diào)研和產(chǎn)品生命周期市場/產(chǎn)品評估階段的調(diào)研新產(chǎn)品上市調(diào)研銷售業(yè)績跟蹤調(diào)研二、定性市場調(diào)研技術(shù)面對面的深入訪談小組討論會觀察法其它定性調(diào)研技術(shù)三、定量市場調(diào)研技術(shù)概率抽樣非概率抽樣聚類分析與市場細分回歸分析與目標(biāo)客戶銷售潛力評估其它定量調(diào)研技術(shù)四 、調(diào)查問卷設(shè)計問卷設(shè)計程序及應(yīng)注意的幾點問題問卷的結(jié)構(gòu)練習(xí)：新產(chǎn)品......

流程變革賦能訓(xùn)練營 深圳：2025年09月25日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......