南京價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月10日

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識(shí)別運(yùn)營(yíng)流程中存在的問(wèn)題，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價(jià)值流） 蘇州：2025年09月12日

什么是精益辦公為什么要實(shí)施精益辦公何為精益服務(wù)交易流程中的7種浪費(fèi)且如何識(shí)別分享精益辦公成功實(shí)施的案例實(shí)施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙成功實(shí)施精益辦公的要素和步驟價(jià)值流在精益辦公中如何應(yīng)用課程大綱:該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時(shí)采用互動(dòng)模擬幫助學(xué)員深刻理解精益辦公改善的關(guān)鍵原則及實(shí)踐。該課程覆蓋:一、為什么要......

價(jià)值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2025年07月29日

總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，運(yùn)營(yíng)副總，各部門經(jīng)理，精益經(jīng)理，精益專員，工程師。課程大綱第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述1.精益生產(chǎn)的概念和精髓2.生產(chǎn)方式的演變3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)4.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用5.準(zhǔn)時(shí)化三大要素6.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然7.精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價(jià)值流概述1.價(jià)值流的定義2.價(jià)......

管理者的四個(gè)核心工具 上海：2025年08月13日

一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟。三、自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理；2.什么是授權(quán)；3.授權(quán)的障礙有哪些；4.授權(quán)的5步驟；5.哪些能授權(quán)......

引導(dǎo)促動(dòng)式目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 北京：2025年08月22日

中層企業(yè)管理者課程大綱：第一講：VUCA時(shí)代的到來(lái)與引導(dǎo)式管理的興起一、VUCA時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)1、VUCA時(shí)代2、歷史的變革案例分析：歷史上數(shù)次著名的革命3、十年之前，我不認(rèn)識(shí)你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒(méi)落與華為的倔起4、忽如一夜春風(fēng)來(lái)案例分析：Facebook、Twitter、WeChat&hellip......