南京車間安全培訓(xùn)公開課

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應(yīng)對8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等。課程收益:確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導(dǎo)資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解.掌握先進得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.啟發(fā)并構(gòu)思如何進行困難狀況下的教導(dǎo)課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和......

TWI系列：工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

建立工作關(guān)系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關(guān)系的核心技巧：人際關(guān)系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.說明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨特個人看......

生產(chǎn)效率倍增高級研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用 南京：2025年08月09日

緣起篇：一、生產(chǎn)方式的演變應(yīng)用勞動分工理論提高生產(chǎn)效率福特制、豐田制、戴爾制單元制造與大規(guī)模定制工業(yè)工程發(fā)展史現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向意識篇：一、破除思維定式提高效率方法的方向性錯誤如何提升效率及計算效率的提升作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系學(xué)習(xí)曲線對改善的限制二、增值的概念產(chǎn)品的價值是如何確定的有價值的作業(yè)和無價值的......

失效分析及機械產(chǎn)品典型失效分析案例高級研修班 上海：2025年09月11日

本課程結(jié)合講師多年工作經(jīng)驗，針對機械動結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)品特別容易出現(xiàn)的設(shè)計和工藝等方面的問題，從失效模式入手，引導(dǎo)大家如何運用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，進行故障分析，利用三F技術(shù)和物性論失效分析技術(shù)，找出產(chǎn)品故障的根本原因，為提高產(chǎn)品固有可靠性，選則正確的設(shè)計準(zhǔn)則鋪平道路，提高學(xué)員綜合分析能力和設(shè)計水平。課程對象從事機械結(jié)構(gòu)設(shè)計......

職位評估與薪酬激勵體系全案設(shè)計訓(xùn)練營 廣州：2025年08月09日

• 從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員• 薪酬經(jīng)理• HRM• HRD• HRVP課程大綱上篇：職位評估職位體系管理的主要模式及企業(yè)適配練習(xí)職位評估方法概述國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習(xí)，1套模板工具）職位評估過程&組織職位評估結(jié)果在薪酬設(shè)計......