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《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法》 南京:2025年09月29日
生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等【課程收益】學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法-PDCA;學(xué)習(xí)利用QC7工具的用法;學(xué)習(xí)如何尋找正確的解決對策;學(xué)習(xí)過程控制系統(tǒng)的組成和如何建立過程控制系統(tǒng)。【課程大綱】第一模塊:概述(1.0hr)質(zhì)量管理的發(fā)展過程質(zhì)量的含義PDCA的含義第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)(2.0hrs)偏差的組成:普......
質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位技能訓(xùn)練營 南京:2025年10月09日
接受了本次課程的訓(xùn)練后:讓質(zhì)量檢驗(yàn)員充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,不斷地加強(qiáng)對其業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練,提升質(zhì)量檢驗(yàn)員的適用能力及企業(yè)質(zhì)量控制能力。課程大綱:第一章 質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念1、質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用質(zhì)量檢驗(yàn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)的目的檢驗(yàn)的重要作用2、質(zhì)量檢驗(yàn)部門的任務(wù)和檢驗(yàn)人員的要求質(zhì)量檢驗(yàn)部門的任務(wù)檢驗(yàn)人員的要求3、質(zhì)量檢驗(yàn)的......
QC七大手法-南京 南京:2025年10月15日
成功完成本課程,您將能夠:1.掌握七個(gè)QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計(jì)圖表。3.學(xué)會(huì)運(yùn)用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù),分析問題根源,制定改善對策,避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱:第一單元:前言和統(tǒng)計(jì)圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計(jì)圖表類別和制作原則統(tǒng)計(jì)圖表的制作要領(lǐng)常見的幾種統(tǒng)計(jì)圖表的案例研究第二單元:......
田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE 南京:2025年10月29日
了解田口實(shí)驗(yàn)的原理和流程;尋找最穩(wěn)健的產(chǎn)品、過程參數(shù)。培訓(xùn)對象設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師等課程大綱第一模塊:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)發(fā)展過程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)目的和種類實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語介紹第二模塊:田口品質(zhì)工程的思想方法田口關(guān)于“質(zhì)量”的定義參數(shù)的分類線外質(zhì)量工程和線內(nèi)質(zhì)量工程三次設(shè)計(jì)的定義質(zhì)量的測量......
現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳:2025年10月10日
醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等,醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此,沒有標(biāo)準(zhǔn),就不能了解現(xiàn)場;不能了解現(xiàn)場,就不能控制現(xiàn)場;不能控制現(xiàn)場,就不能改善現(xiàn)場;不能改善現(xiàn)場,就不能提高現(xiàn)場管理水平。而要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場管理,必須將人裝入系統(tǒng),只有......
人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 北京:2025年11月11日
目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一,就是老板不重視,老板不肯定。從老板的角度來說,如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯,不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律,更不清楚如何了解公司是如何賺錢的,公司的利潤從哪里來,那這樣的HR,沒有理由要重視,要肯定。一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR,才能更好地和各部門合作,保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性;一位有財(cái)務(wù)分析能力......